國電灤河發(fā)電廠緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，深入分析當(dāng)前面臨的形勢，周密部署，采取四項重點措施全力沖刺四季度，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。
安全當(dāng)頭。該廠深入開展秋季安全大檢查和隱患排查治理，按照“即查即改”的原則限期整改查出的問題，閉環(huán)消除各類安全生產(chǎn)隱患。組織生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)近期電力系統(tǒng)典型事故通報，開展專題討論，聯(lián)系崗位實際制定安全防范措施。每日對生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，并檢查中發(fā)現(xiàn)的問題制作成圖文并茂的PPT在廠內(nèi)局域網(wǎng)發(fā)布，實現(xiàn)當(dāng)日發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)日整改，并輔以第二日復(fù)查的手段，進(jìn)一步鞏固安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治理成果。
搶發(fā)電量。該廠牢固樹立“向電量要效益”的理念，細(xì)化落實四季度電量計劃，成立電量營銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加大市場營銷力度，度電必爭，做好溝通協(xié)調(diào)和電量保障爭取工作。深入開展運行值際競賽，要求運行人員結(jié)合當(dāng)值負(fù)荷計劃、設(shè)備狀況、煤質(zhì)摻配等方面，合理調(diào)配，精心操作，細(xì)心調(diào)整，逐級負(fù)責(zé)，全力保證機組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)?？茖W(xué)組織3號機組C級檢修，在保證安全和質(zhì)量的前提下，縮短檢修工期，在供熱期前完成檢修工作，進(jìn)一步提升電量空間，提前謀劃供熱期機組R模式出力方式，把握搶發(fā)電量主動權(quán)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化；認(rèn)真研究《河北北部電網(wǎng)電力直接交易規(guī)則（試行）》，與承德地區(qū)重點用戶建立良好關(guān)系，為直供電交易打下良好基礎(chǔ)。
保證供熱。該廠在全面開展供熱安全隱患排查治理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入評估熱網(wǎng)系統(tǒng)和熱泵系統(tǒng)健康狀況，及時消除影響供熱機組安全穩(wěn)定運行的設(shè)備缺陷；檢查保供熱安全組織措施和技術(shù)措施落實情況，完善供熱系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案，適時開展供熱中斷應(yīng)急演練；科學(xué)組織供熱管網(wǎng)改造收尾工作，安排施工單位重點完成管道注水試運和熱態(tài)調(diào)試，確保供熱管網(wǎng)改造項目高標(biāo)準(zhǔn)竣工驗收，正式投入運行。
成本管控。該廠根據(jù)年初下發(fā)的執(zhí)行預(yù)算梳理各項費用，把費用限額控制與單位責(zé)任制目標(biāo)考核相結(jié)合，確保各項費用合理使用，嚴(yán)格控制預(yù)算進(jìn)度，強化預(yù)算剛性管理。針對目標(biāo)變化較大的指標(biāo)和邊際條件，積極與上級單位進(jìn)行溝通，爭取理解和支持。深入分析成本費用管控薄弱環(huán)節(jié)，加強成本費用對標(biāo)，編制成本費用管控模型，每月根據(jù)對標(biāo)排名調(diào)整經(jīng)營方式，強化成本費用管控硬性約束，保證重要評價指標(biāo)持續(xù)向好，實現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任制考核目標(biāo)。（姜波）
