浙江大唐烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司全面分析當(dāng)前形勢，以爭發(fā)電量為突破口，進一步鞏固和提升整體盈利能力。截至9月底，該公司累計發(fā)電量比同期增加了0.3億千瓦時，為沖刺四季度奠定了堅實的基礎(chǔ)。
該公司采取“一保、二抓、三爭取”的策略，積極拓展電量空間。一保即保計劃電量不丟；二抓即抓考核獎勵電量、抓環(huán)保獎勵電量 ；三爭取即爭取替代發(fā)電量，爭取大用戶直供交易電量，爭取減少機組停備次數(shù)和時間。
該公司制定了《2016年爭發(fā)電量行動計劃》，成立了爭發(fā)電量工作小組，定期梳理計劃，制定爭發(fā)電量專項獎勵辦法，形成了“當(dāng)班值長不聯(lián)系調(diào)度要負荷，值班員不答應(yīng)”的氛圍。全面加強機組管理和電網(wǎng)響應(yīng)，加強監(jiān)盤、巡檢和消缺，做到隨調(diào)隨起，不放過每一個爭發(fā)機會。加大環(huán)保改造進度，避免機組因環(huán)保參數(shù)不達標而核減計劃電量。
在確保計劃電量全部落實到位的基礎(chǔ)上，該公司積極爭取省內(nèi)替代電量份額，通過和省經(jīng)信委、電網(wǎng)公司等溝通，取得數(shù)量可觀的替代上網(wǎng)電量。同時，加強兩個細則管理，通過對設(shè)備的精細化管理，對運行機組健康水平的管控，爭取兩個細則的考核排名前列，獎勵落實到位。在運行上加強與調(diào)度溝通，通過小指標競賽等活動讓機組運行更加優(yōu)化，更加穩(wěn)定，提升機組在電網(wǎng)公司、調(diào)度中心的競爭力，保證機組利用小時高于區(qū)域平均值。
進入四季度以來，爭電量的戰(zhàn)役已經(jīng)進入白熱化，該公司在國慶期間，通過不斷的溝通協(xié)調(diào)，除２號機組檢修外，其他機組正常運轉(zhuǎn)，負荷率高達78.69%，實現(xiàn)了四季度的開門紅。（鄭愛君）
