11月18日，國電豐城發(fā)電有限公司下發(fā)《關(guān)于進一步加強和完善安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的通知》，將安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為“雙提升”及提質(zhì)增效工作的重要抓手，以“強基礎(chǔ)、高標(biāo)準(zhǔn)、不反彈”為要領(lǐng)，打響標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“提速令”。
強基礎(chǔ)固本正源。該公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室、內(nèi)審小組“三維一體”組織體系，強化主體責(zé)任意識，成員帶頭學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，參與制定接地氣的實施方案，圍繞增強基礎(chǔ)，鞏固根本，抓住源頭，堅持現(xiàn)場為主，實施滲漏治理和現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施整治。在滲漏治理方面，跳出“換換保溫”、“刷刷油漆”的虛表，強調(diào)“由內(nèi)至外”從缺陷產(chǎn)生原因上探究竟、治理上下功夫，通過對設(shè)備部件密封泄漏點徹底治理，真正夯實強健機組設(shè)備之“基”，消除影響安全文明生產(chǎn)之“源”。
高標(biāo)準(zhǔn)力求實效。該公司堅持高標(biāo)準(zhǔn)推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提出“2017年10月份以93%及以上的總得分率通過集團公司現(xiàn)場驗評”的目標(biāo)任務(wù)。為實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的提速提效，該公司立足生產(chǎn)實際，實施“走出去，請進來，抓落地”戰(zhàn)略。10月，該公司安健環(huán)主任參加了吉林等地兄弟企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化驗評工作，積累評價經(jīng)驗；11月15日，邀請集團公司標(biāo)準(zhǔn)化驗評專家組組長到廠實地“把脈問診”，幫助查問題，找差距，定措施，指導(dǎo)推進工作；11月中下旬，該公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師分批帶隊前往河南駐馬店等先進單位“取經(jīng)”收資，學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)觀念轉(zhuǎn)意識的方法、攻克難點盲點的有效經(jīng)驗。同時做好宣傳教育引導(dǎo)工作，變標(biāo)準(zhǔn)上墻上本為入腦入心，帶動全員轉(zhuǎn)思想，變觀念，糾意識，充分認(rèn)識到安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性和艱巨性，形成標(biāo)準(zhǔn)化推進合力。
“不反彈”動態(tài)防控。為確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不出現(xiàn)“抓抓就好，松松就亂”、“進兩步退一步”的現(xiàn)象，該公司應(yīng)用內(nèi)部SMS軟件“動態(tài)管控”模塊，實時跟蹤強化缺陷識別和管控，并納入公司月度績效考評，嚴(yán)肅標(biāo)準(zhǔn)化工作的剛性、常態(tài)性、長效性。同時，建立健全了“設(shè)備泄漏清單臺帳”，做到“四個凡事”與“四不放過”相結(jié)合，每條缺陷有主人，每處治漏有方案，使得標(biāo)準(zhǔn)化工作處處有標(biāo)準(zhǔn)，事事見落地，力求實效；組建了“豐電標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公群”，加強工作協(xié)調(diào)，堅持“一日一通報，一周一小結(jié)”，力促持續(xù)改進不反彈。（羅學(xué)庚 李后勤）
