“今年的電量兌現(xiàn)措施非常有效，公司獲益超過一千萬……”華電滕州公司運行方式部主任在該公司精益管理成果發(fā)布會上興奮地介紹到。
今年以來，“電量、電價”雙降給全國火電行業(yè)提出了嚴峻考驗，面對爭取來的電量計劃，該公司精益電量兌現(xiàn)，采取科學分配大小機組電量比、降低機組啟停次數(shù)、減少《電網兩項細則》考核等措施，實現(xiàn)電量“早發(fā)、滿發(fā)、優(yōu)發(fā)”，提升公司效益。
為優(yōu)化運行方式，該公司加強與電網交易中心、調度部門的溝通協(xié)調，及時了解電網運行方式，積極爭取有利于提升企業(yè)機組負荷率的運行方式，將電量計劃向高效率的大機組轉移，同時努力提升設備運行可靠性，降低機組啟停次數(shù)，1-10月開停機次數(shù)同比減少8次，降低了機組的能耗水平。充分利用機組真空高、標煤價格低、發(fā)電效益高時段，搶發(fā)電量，該公司前1-8月份發(fā)電共完成34.6億千瓦時，比計劃超發(fā)2億千瓦時，僅此一項減少支出燃煤費用約982萬元。此外，該公司重新修訂《兩項細則》考核管理辦法、變更AGC、AVC、一次調頻等指標的責任部門等，1-10月份兩項細則凈收入累計366.22萬元，同比增加365.71萬元。1-10月份，該公司僅依托電量精益兌現(xiàn)就實現(xiàn)相對增效1480萬元，進一步夯實了公司提質增效的基礎。
