把廠子建成“景點”
公司總經(jīng)理申茂夏、黨委書記張橋、總工程師向建以及其他領(lǐng)導(dǎo)的高密度檢查指導(dǎo)，分局長譚玉平“打造精品工程”的鄭重承諾，與三峽公司目標(biāo)要求的疊加，平均年齡三十多一點的年輕班子催生出“把廠子建成‘景點’”的決心。
白鶴灘水電站左岸壓力鋼管加工廠分兩個生產(chǎn)區(qū)，第一個生產(chǎn)區(qū)位于六城壩營地，占地面積約32000多平米，布置有60噸、50噸等各類型門式起重機共5臺以及卷板機、刨邊機、數(shù)控等離子切割機等各類大型加工設(shè)備；第二個生產(chǎn)區(qū)位于下游荒田組焊場，占地面積約12000多平米。
“一步一步的踏勘、一點一點的測量、一個數(shù)據(jù)一個數(shù)據(jù)的反復(fù)核算、一次又一次的反復(fù)推敲、研究，工序的銜接、設(shè)備的擺放位置、乃至行走路線，吃飯、睡覺都在想這個事，建廠規(guī)劃前后修改了十余遍”金結(jié)工區(qū)主任李建兵回憶著建廠前的點滴。
隨之，表土移置、棄渣開挖、洞渣回填平場，合理利用廢石廢渣；生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)科學(xué)劃分，最大化利用廠區(qū)空間；改進(jìn)的輕鋼廠房結(jié)構(gòu)形式，防風(fēng)的同時保證空氣的流通；門式起重機、卷板機、刨邊機等的安放，既安全又有利于各工藝流程的銜接……
現(xiàn)如今，大氣滂沱、藍(lán)白相間的輕鋼廠房與“樂成七局、和融世界”的企業(yè)文化交相輝映，流水線作業(yè)與優(yōu)化采用的集中供氣系統(tǒng)、門機全滑線運行系統(tǒng)無縫匹配，非常有創(chuàng)意的中部觀光通道、可納入典范的防腐車間與整齊矗立的鋼管堆放和鳴出的視野沖擊，已經(jīng)成為各級領(lǐng)導(dǎo)來電站必定要參觀的“景點”，2016年10月，《建廠規(guī)劃》被三峽公司收錄標(biāo)準(zhǔn)化名冊。
把廠子管成“100%”
“順勢勇為，管理圖強”----水電七局的經(jīng)營理念，被張貼在了鋼管廠車間的醒目位置，也成為了安裝工區(qū)管理的目標(biāo)與真實寫照。
“把廠子管理好，不辜負(fù)公司、分局的信任”，工區(qū)一班人統(tǒng)一了思想，項項工作開展了起來。
——系統(tǒng)思維、管控全局。嚴(yán)格按照公司與分局體系文件要求，結(jié)合項目實際，編制《中國水電七局白鶴灘施工局安裝工區(qū)管理制度匯編手冊》，將各部門職責(zé)明確界定，還創(chuàng)造性地設(shè)置了生產(chǎn)管理部、食堂管理部、計量辦公室；推行內(nèi)部承包責(zé)任制……
——扎緊安全生產(chǎn)“緊箍咒”。
“我們堅持‘安全教育全覆蓋、發(fā)現(xiàn)問題零容忍、整改措施全方位’的工作方法，變著‘花樣’使安全工作入腦入心。”工區(qū)安全總監(jiān)孫文有點“沾沾自喜”。
建立健全各類安全管理制度46項，安全管理有制度可循；施工現(xiàn)場懸掛安全宣傳橫幅、標(biāo)語和宣傳畫，營造氛圍；食堂，車間等公共場所滾動播放安全宣傳片，警示教育全體職工；定期開展應(yīng)急演練，安全大檢查、專項檢查等活動，從點到面，常抓不懈；每天班前“五分鐘”預(yù)知危險因素、提醒注意事項、安排解決辦法，專職安全員全程督導(dǎo)，不走過場，不流于形式；落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實開展隱患排查、安全生產(chǎn)月、“安康杯”知識競賽、安全教育培訓(xùn)等活動，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作；對外協(xié)隊伍進(jìn)行入場安全培訓(xùn)……全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故。
——“集體修煉”技術(shù)質(zhì)量。全員按照“三層次、四體系（三層次：管理層、作業(yè)層、施工層，四體系：質(zhì)量體系、安全體系、技術(shù)體系、施工體系）”運行；挑選業(yè)務(wù)素質(zhì)良好、技術(shù)功底扎實的人員擔(dān)當(dāng)質(zhì)量、技術(shù)職責(zé)；專門制定“師帶徒”活動實施辦法，結(jié)成八對師徒；全員培訓(xùn)工藝、質(zhì)量；簽訂焊接質(zhì)量責(zé)任書，一人一責(zé)，每周評定“焊接之星”；開展焊工技術(shù)大比武，提高技能；開展“群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新與合理化建議”、“我為提質(zhì)增效獻(xiàn)一計”征集推廣競賽活動，收到十余條合理化建議。
高強鋼縱縫坡口全采用機械加工，瓦片成型尺寸及坡口角度精度高，偏差均控制在2毫米以內(nèi)，保證了相同類型鋼管的互換性，為后續(xù)有效控制安裝質(zhì)量創(chuàng)造了條件；自主設(shè)計了加勁環(huán)自動劃線架、加勁環(huán)組裝吊裝、壓力鋼管調(diào)圓工裝，有效地提高了壓力鋼管制作質(zhì)量水平與生產(chǎn)效率，降低了施工人員勞動強度；“十字梁吊裝”，對鋼管造成的變形降到最小，獲業(yè)主、監(jiān)理點贊；“質(zhì)量月”活動被三峽公司評為“優(yōu)秀工作面”、被分局評為三等獎；年底，通過了監(jiān)理部的質(zhì)量相關(guān)資料審查；“首批壓力鋼管制作技術(shù)質(zhì)量”，獲得三峽集團白鶴灘工程建設(shè)部、華東勘測設(shè)計院等單位的高度稱贊；完成單元工程評定160個，合格率100%，優(yōu)良率100%。
視黨建為“渦輪增壓”
——“兩學(xué)一做”，“渦輪增壓”，武裝“體、膚、腦”，黨支部積極行動了起來。
專題學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、習(xí)近平總書記系列講話精神，開展知識競賽、印發(fā)自編的《“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)手冊》；慶七一、唱“紅歌”、觀“紅色電影”、重溫黨誓詞，以實際行動爭做合格黨員。
自覺加班的黨員比比皆是，甚至到了“只有斷電，他們才會下班的地步”。黨支部被分局評為“優(yōu)秀黨支部”，一人被分局評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。
層層簽訂簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書；辦公設(shè)備實行“陽光采購”；嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，全年46項“三重一大”決策事項，未發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象；支部書記、派駐紀(jì)檢監(jiān)察員在分局進(jìn)行了專項工作述職。
“職工之家”，內(nèi)有乒乓球臺、職工書屋，經(jīng)常性地組織職工開展文體活動；夏送清涼，發(fā)放冰糕、綠豆湯等防暑降溫用品，合理安排上下班時間，保證職工休息好，避免太陽爆嗮；組織職工進(jìn)行健康體檢；集體購買洗澡票，免費向職工發(fā)放，保證職工每天都“干干凈凈、清清爽爽”；開展“五比五賽”，即“比質(zhì)量、賽工藝”、“比技術(shù)、賽創(chuàng)新”、“比文明、賽作風(fēng)”、“比安全、賽管理”、“比高效、賽成本”的勞動競賽，表彰了33名先進(jìn)個人、2個先進(jìn)集體。
團支部，開展了以“活力團青共慶五四、奮進(jìn)七局筑夢金沙”為主題的慶“五四”活動，凝聚了青春力量，展現(xiàn)了青春活力；組織團員青年旁聽“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，團員青年紛紛將學(xué)習(xí)心得躍然紙上，將學(xué)習(xí)體會落實到工作中，“五比五賽”涌現(xiàn)出先進(jìn)青年十余人。
2016年“五一”國際勞動節(jié)，大家為確保建廠早日投產(chǎn)而主動放棄休假；2016年中秋，大家一門心思為及早完成年度生產(chǎn)計劃而覺加班在制作現(xiàn)場……
站在新的起點，水電七局機電安裝人，在白鶴灘，乘著提前完成2016年度生產(chǎn)計劃的東“風(fēng)”，以科學(xué)管理、精益求精為“帆”、過硬技術(shù)和優(yōu)異質(zhì)量作“槳”、以高效管理為“動能”、安全生產(chǎn)“護(hù)航”，在白鶴灘水電戰(zhàn)建設(shè)的歷程上“再起航”！
