----承載著“2015年調(diào)試發(fā)電600萬千瓦、占比集團(tuán)年度水電裝機(jī)發(fā)電42.79%”的殊榮，彰顯了水電七局機(jī)電安裝電氣試驗(yàn)調(diào)試一流實(shí)力；
----2016，“調(diào)試完成17臺(tái)機(jī)組、發(fā)電14臺(tái)，投產(chǎn)發(fā)電容量1999.5兆瓦,為年度計(jì)劃投產(chǎn)容量的135.8%；風(fēng)電機(jī)組安裝完成22臺(tái)套，為年度計(jì)劃的169.2%；完成機(jī)組檢修21臺(tái)套，為年度計(jì)劃的122.2%；完成輸電線路施工165公里，220千伏、110千伏變電站各一座”，水電七局機(jī)電安裝又寫佳績，電氣試驗(yàn)調(diào)試再顯老道功力。
識(shí)壓力 主動(dòng)作為 理思路
2016年初，譚玉平分局長履職后，對電氣試驗(yàn)室說的第一句話：你們把守著工程的最后關(guān)口，雖然點(diǎn)多、面廣、技術(shù)復(fù)雜，但任何一個(gè)關(guān)口都不容半點(diǎn)閃失……
“32人，80%是年輕人，面對50余個(gè)在建項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)，我是壓力山大……”肖國明，電氣試驗(yàn)室主任，現(xiàn)在想起，還會(huì)唏噓。
“主動(dòng)工作，全面了解分局、項(xiàng)目年度計(jì)劃，理清年度工作思路”，整個(gè)班子忙了起來。
摸----與各項(xiàng)目溝通，摸清楚工期計(jì)劃安排；
靠----依靠分局，了解分局整體計(jì)劃重點(diǎn)、難點(diǎn)。
一個(gè)星期，各路信息匯總、研究之后，年度工作思路形成。
人員組織要做到“精、快、靈”：“精：人員組織精干”，“快：確保調(diào)試人員在各項(xiàng)目之間有效、快速流動(dòng)”，“靈：組成“特戰(zhàn)小分隊(duì)”，靈活機(jī)動(dòng)”；打好提前量，提前、有目的的安排專人關(guān)注某個(gè)、某幾個(gè)工程，從調(diào)試大綱到設(shè)備、技術(shù)、工序時(shí)間，都做好計(jì)劃準(zhǔn)備；多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶；班子成員按照“四川、西藏、云南、國際”四大片區(qū)、“地鐵、新能源、檢修”三個(gè)專項(xiàng)業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。
面對人員結(jié)構(gòu)，“教育24字訣”閃亮登場。
“講授傳統(tǒng)”：用老主任李鐵軍的事跡鼓勵(lì)引導(dǎo)：輸入的是青春、知識(shí)、活力，輸出的是成長、得到認(rèn)可、成就感和喜悅；
“展示實(shí)力”：試驗(yàn)室是個(gè)“創(chuàng)造奇跡的地方”，一年調(diào)試發(fā)電600萬千瓦機(jī)組，在業(yè)內(nèi)也實(shí)屬罕見的記錄；
“明確特色”：試驗(yàn)調(diào)試“不打人海戰(zhàn)術(shù)”，而是三、五人一伙，“小分隊(duì)突擊”；
“教授方法”：隨身攜帶“筆記本”，多看、多記、多琢磨、多請教、多干；
“建立平臺(tái)”：建立微信群、QQ工作群，及時(shí)發(fā)布、收集信息，傳達(dá)公司、分局精神；
“借雞生蛋”：要求每個(gè)人都積極主動(dòng)參加所在項(xiàng)目的會(huì)議和活動(dòng)。
注動(dòng)力 身先士卒 做表率
“既是指揮員、還是戰(zhàn)斗員、救火員，身先士卒，為全體員工砥礪拼搏注入動(dòng)力！”----年初的組織生活會(huì)，班子集體表態(tài)。
----肖國明，通盤考慮全局、協(xié)調(diào)組織之后，自己定下并開始了行程：“飛”海南、“爬”亭子口升船機(jī)、“顛簸”到民治、長河壩、立州、沙坪二級，走進(jìn)成都地鐵4號(hào)線二期、成都地鐵110千伏主變電所……
不知不覺的奔波，與年初的預(yù)判一樣，12月份的“惡戰(zhàn)”到來。
成都地鐵110千伏主變電所，親自上陣，12月2日到4日，硬是在三天內(nèi)完成大聯(lián)調(diào)。
12月19日，還在長河壩，聞聽“民治3號(hào)機(jī)組要12月21日轉(zhuǎn)機(jī)”，二話沒說、連夜趕到，此時(shí)，業(yè)主、監(jiān)理已等在廠房，一番苦干，如期轉(zhuǎn)機(jī)，他又馬不停蹄轉(zhuǎn)回長河壩，此時(shí)，距離長河壩首臺(tái)機(jī)組轉(zhuǎn)機(jī)僅有3天。
長河壩，同事都說他是“夜貓子”，他安排大家休息，自己卻24小時(shí)留守機(jī)旁6天……
----譚紅權(quán)，總工程師，統(tǒng)管技術(shù)，“九龍王”、“譚哥”是高頻率稱呼，穿梭于觀音巖、溪古、長河壩，即使自己再忙，也會(huì)在電話里解惑答疑。
觀音巖最末機(jī)組，他當(dāng)作首臺(tái)機(jī)組，高溫、蚊蟲全然不顧，發(fā)電之后，還未喘口氣，他又拍馬趕到溪古，熬夜、升流升壓、同期并網(wǎng)，“五天三投”，九龍河完美收官。
8月初，忙完溪古的資料，室里要他休息，他回一句：長河壩干完了再說……
----李毅：副主任。
成都地鐵110千伏主變電所，公司首次涉足，調(diào)試難度超出預(yù)想，但他硬是從“門外漢”變成了“行家里手”，進(jìn)場不到100天，11月初即投運(yùn)。
11月中旬，西藏果多，來不及平復(fù)高反和持續(xù)低溫的不適，與項(xiàng)目技術(shù)人員溝通，短時(shí)間熟悉了現(xiàn)場環(huán)境和機(jī)組“差別”，半個(gè)月，兩臺(tái)機(jī)組發(fā)電，來不及回到內(nèi)地，他又趕去九龍河檢修……
還有，兩位新晉副主任。
皮雙慶，年輕的父親，有魄力的“老男人”，尼泊爾上馬蒂，藏起“想家念家”的念頭，克服語言障礙、水土不服，12月22日和25日，兩臺(tái)機(jī)組正式發(fā)電。
王應(yīng)桃，性格開朗，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，常說“用百分之兩百的心投入工作”。大涼山腹地的立州，三臺(tái)機(jī)組發(fā)電，詮釋了他的青春與熱血。
齊用力 甩開膀子 加油干
“領(lǐng)導(dǎo)們都這么拼，我們只有甩開膀子，加油干！”，由此，也衍生了一句流行語：工期可以打折，我們的試驗(yàn)調(diào)試決不打折！
春節(jié)未完，樊林、高長健、蔡啟迪趕赴桐子林，兩點(diǎn)一線，早出晚歸，3月27日，4號(hào)機(jī)發(fā)電。
果多，西藏第二大水電站，海拔3500米、含氧量不及平原地區(qū)60%、晝夜溫差超過20度，成亮、倪鳳興、高云聚、伍梟“缺氧低溫，咱試驗(yàn)室人有精神、有熱情”，硬生生“挺”下三臺(tái)機(jī)組。
溪古，九龍河最后一個(gè)投產(chǎn)電站，錢華，老師父，人稱“錢老爺子”，瘦弱的他硬是與“年輕小伙子”一同熬夜……
長河壩，單機(jī)65萬千瓦，成亮、郭小磊、丁小朝、楊明川、王軍輝、高云聚，不分晝夜，“沒事，我來跑點(diǎn)，你看點(diǎn)”、“沒事，我來調(diào)，你休息……”互相關(guān)心著；“感冒算什么？”、“凍瘡是什么鬼？”互相打氣、調(diào)侃著……解決了“機(jī)組的控制回路、信號(hào)回路，整機(jī)運(yùn)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)‘時(shí)間差引起的設(shè)備誤動(dòng)作’”的問題，12月31日，首臺(tái)（4號(hào)）機(jī)組發(fā)電，成為“全國年度發(fā)電單機(jī)容量最大的機(jī)組”、“四川7000萬水電裝機(jī)容量的標(biāo)志性機(jī)組”，業(yè)主大拇指一伸：年輕技藝精、思路廣、活力旺！
民治，廠房外冰天雪地，廠房內(nèi)燈火通明，樊林、熊坤、錢華、高長健、楊明川不敢多眨會(huì)眼、不敢埋頭打盹兒，12月31日，實(shí)現(xiàn)單月三投。
還有，涉足地鐵站后常規(guī)機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試的他們。
深圳地鐵7502標(biāo)，四站三區(qū)間，夏超、王偉杰打響了地鐵調(diào)試“第一槍”。
初來乍到，他們定位自己為“外行”，學(xué)習(xí)電力行業(yè)相關(guān)規(guī)范、行業(yè)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、地鐵調(diào)試相關(guān)知識(shí)，悶熱、潮濕不在話下，連吃飯都討論技術(shù)要領(lǐng)……
3月19日，樣板站安托山站，成為7號(hào)線首個(gè)環(huán)控400伏送電的站點(diǎn)，率先開始7號(hào)線站內(nèi)機(jī)電設(shè)備、單機(jī)單系統(tǒng)及聯(lián)調(diào)……
成都地鐵4號(hào)線110千伏主變電所，電氣試驗(yàn)室第一個(gè)市政變電所，倪鳳興、高長健、周永利、夏超，克服工期緊、設(shè)計(jì)定值晚，僅兩個(gè)月，10月31日，即確保系統(tǒng)倒送電。
成都地鐵4號(hào)線二期機(jī)電A標(biāo)，業(yè)主說：“我們成都地鐵調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)要做全國最高、第一！”
經(jīng)過深圳地鐵歷練的王偉杰奉調(diào)趕到，會(huì)同楊曜鋮，仔細(xì)安排調(diào)試進(jìn)度，與相關(guān)方良好溝通，一舉解決“廠用電掉電，人為復(fù)歸按鈕不復(fù)歸”的問題，12月23日，完成四站三區(qū)間全功能測試，成都地鐵公司給予“專業(yè)就是不一樣！”的贊譽(yù)。
“吃”：最緊張的時(shí)候，方便面、火腿腸、榨菜、餅干、礦泉水是標(biāo)配，提起這些，大家都想吐，但還是咬牙咽下。
“住”：現(xiàn)場隨便一個(gè)角落、一堆破布、一小塊泡沫板，大家戲稱：五星級的床；兩人擠一張椅子打呼嚕，是常態(tài)；甚至，回到項(xiàng)目駐地，連宿舍位置都忘了。
“行”：接到命令，就一句：好的，馬上；很多人都是背上還未打開過的行囊繼續(xù)上路，其他同事調(diào)侃：又要去免費(fèi)旅游了？！
說到此，肖國明的眼角泛出一絲晶瑩：“他們太拼、太辛苦、太可愛了！”
一人獲公司“2015—2016年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”表彰，在分局、公司做了先進(jìn)事跡交流；兩人獲尼泊爾上馬蒂電站“優(yōu)秀建設(shè)者”表彰---這是對他們成績的肯定。
“2017年，公司集團(tuán)化改革‘爬坡上坎’進(jìn)入深水區(qū)、攻堅(jiān)期，電氣試驗(yàn)調(diào)試將會(huì)繼續(xù)擼起袖子加油干，努力做出新的更大的貢獻(xiàn)！”，肖國明以一句表態(tài)給采訪劃了句號(hào)。
