今年以來，華電漯河發(fā)電有限公司面對持續(xù)嚴(yán)峻的外部形勢，緊密圍繞“提質(zhì)增效”整體部署，發(fā)揮競爭效能、加強(qiáng)指標(biāo)優(yōu)化、精益化燃料管理、合理優(yōu)化人員配置等多點(diǎn)攻堅(jiān)，破解生產(chǎn)經(jīng)營難題，關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)逆勢增長。截至5月9日，該公司發(fā)電量、機(jī)組利用小時持續(xù)保持區(qū)域排名前列的好成績，跑出了漯河公司提質(zhì)增效“換擋提速”的發(fā)展模式。
發(fā)揮競爭效能，外拓電量內(nèi)優(yōu)指標(biāo)。對外該公司積極與調(diào)度溝通，增加負(fù)荷，對內(nèi)制定《電量考核管理辦法》，明確職責(zé)，全力增發(fā)電量。2017年，該公司將中水利用、污泥摻燒、供熱能耗低、豫南調(diào)峰列為年度政策電量爭取目標(biāo)，協(xié)調(diào)市發(fā)改委行文至省發(fā)改委，與市發(fā)改委一同到省發(fā)改委、能源局做當(dāng)面匯報，最終將四項(xiàng)政策電量500小時全部爭取到位。截止到4月30日，該公司共爭取基礎(chǔ)電量2400小時，是區(qū)域同類型機(jī)組獲取政策電量最多的單位。該公司積極開展小指標(biāo)競賽活動，充分調(diào)動運(yùn)行人員參與指標(biāo)調(diào)整的積極性。通過對標(biāo),查找與先進(jìn)機(jī)組的差距，樹立向最好看齊的意識，使得主要參數(shù)達(dá)到設(shè)計值，實(shí)現(xiàn)壓紅線運(yùn)行。
運(yùn)行實(shí)踐節(jié)能降耗。在機(jī)組優(yōu)化調(diào)整活動，該公司對制粉系統(tǒng)運(yùn)行方式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，單臺磨煤機(jī)出力提升5噸/小時以上，同時根據(jù)磨煤機(jī)運(yùn)行情況，保持最佳風(fēng)粉比運(yùn)行，廠用電率降低約0.25%，排煙溫度降低6℃以上，鍋爐飛灰可燃物降低約0.5%，影響機(jī)組供電煤耗降低約2.4g/kW.h；對脫硝噴氨量進(jìn)行自動優(yōu)化，加強(qiáng)鍋爐配風(fēng)調(diào)整，入口NOx物降了120mg/Nm3，液氨消耗量降低0.5-0.7噸/日，每月節(jié)約成本5.544萬元；調(diào)整除氧器上水方式，保持除氧器上水旁路門全開，降低廠用電率約0.02%；對電除塵運(yùn)行方式進(jìn)行優(yōu)化，降低廠用電率約0.13%；優(yōu)化漿液循環(huán)泵運(yùn)行方式，脫硫系統(tǒng)耗電量降低，同時提高了高硫煤的摻配比例、降低燃料采購成本。針對一次風(fēng)機(jī)背壓機(jī)改造施工情況，為提高低負(fù)荷時的供熱能力，該公司投運(yùn)B一次風(fēng)機(jī)背壓機(jī)，廠用電率降低0.13%，同時提高了該公司對外供熱的可靠性。
該公司不斷加強(qiáng)指標(biāo)異動的分析和對標(biāo)、強(qiáng)化指標(biāo)管控，制定優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式意見書，指導(dǎo)運(yùn)行人員進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證了機(jī)組安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。經(jīng)對比分析，在負(fù)荷率、供熱量環(huán)比下降情況下，4月份供電煤耗完成環(huán)比基本持平，綜合廠用電率環(huán)比降低0.15%。節(jié)能降耗在運(yùn)行實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)一路加速前行。
精益化燃料管理提效。2017年，該公司從來煤采購、接卸、儲存、入爐煤摻配摻燒、制粉系統(tǒng)優(yōu)化等各個環(huán)節(jié)全方位挖潛，以精細(xì)化摻配摻燒為龍頭，對外積極研判電煤市場行情，以“質(zhì)優(yōu)價廉”為原則，進(jìn)一步優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)市場調(diào)研，多次深入主要礦點(diǎn)實(shí)地考察礦方庫存、生產(chǎn)、銷售等情況，掌握第一手資料，為調(diào)整采購價格提供實(shí)質(zhì)性支撐。不斷調(diào)整均衡采購量，根據(jù)市場變化及機(jī)組負(fù)荷變化，迅速調(diào)整策略，控制調(diào)運(yùn)節(jié)奏及煤場庫存，有效控制燃料成本。對內(nèi)不斷加強(qiáng)摻配摻燒工作，在增加低熱值煤、高硫煤等特殊煤種的摻燒基礎(chǔ)上，適量增加低硫煤泥采購，進(jìn)一步降低燃料成本。為實(shí)現(xiàn)對摻配摻燒的嚴(yán)格管理，該公司摻配摻燒工作組定期組織召開摻配摻燒專題會議，同時不斷完善《入爐煤摻配摻燒實(shí)施細(xì)則》和《低質(zhì)煤摻配摻燒考核方案》，促使員工實(shí)現(xiàn)從“我要摻燒”到“精細(xì)摻燒”的思想轉(zhuǎn)變，保證了入爐煤混配摻燒工作的科學(xué)化、精細(xì)化開展。4月份，該公司摻配摻燒低價煤量4.47噸，占當(dāng)月入爐煤量的53.69%。截止4月30日，該公司累計摻燒低質(zhì)煤約27萬余噸，降低成本1500萬余元。
在采制樣重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控方面，該公司狠抓采制樣監(jiān)督工作，做好汽車機(jī)采、火車皮帶采樣雙人雙鎖管理，用照相機(jī)、執(zhí)法記錄儀等電子設(shè)備保存來煤影像、圖片資料等現(xiàn)場證據(jù)，準(zhǔn)確判別來煤煤質(zhì)情況。4月份減少采制化勞務(wù)派遣工17人 ，采制化關(guān)鍵崗位全部安排正式員工負(fù)責(zé)，減少廠內(nèi)驗(yàn)收管理漏洞，提升驗(yàn)收水平，全年節(jié)省費(fèi)用支出60余萬元。燃料管理精益化提效在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)一路綠燈，提質(zhì)增效全面駛?cè)霌Q擋加速通道。
