5月22日，大唐耒陽(yáng)發(fā)電公司召開(kāi)周經(jīng)營(yíng)工作調(diào)度會(huì)，部署下階段重點(diǎn)工作。該公司領(lǐng)導(dǎo)吳家祥、馮偉、廖利民、楊宏業(yè)、吳志雄、韓慶華參加會(huì)議。
該公司總經(jīng)理吳家祥指出，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，該公司各級(jí)人員不光要在創(chuàng)新思維、更新觀念上下功夫，更要在提升執(zhí)行力，提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力上下功夫。個(gè)別生產(chǎn)班組班前會(huì)、班后會(huì)管理粗放，多經(jīng)整體活力不夠，總部化運(yùn)作未有效開(kāi)展等一系列問(wèn)題亟待解決。
吳家祥強(qiáng)調(diào)，各級(jí)人員務(wù)必要牢固樹立“把能做的事情做好”理念，做實(shí)事、重細(xì)節(jié)、明責(zé)任、傳壓力、講奉獻(xiàn)，用好對(duì)標(biāo)管理，形成長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)把各類影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際問(wèn)題和困難解決好，爭(zhēng)取更優(yōu)業(yè)績(jī)。
針對(duì)下階段重點(diǎn)工作，吳家祥提出，一是各級(jí)黨員干部要結(jié)合經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和所在崗位，認(rèn)真撰寫黨性分析報(bào)告，分析差距，查擺原因，明確措施；二是生產(chǎn)系統(tǒng)要策劃好4號(hào)機(jī)組開(kāi)機(jī)和3號(hào)機(jī)組停機(jī)檢修相關(guān)工作，從降低機(jī)組能耗和整治安全隱患方面進(jìn)行策劃，要列出具體的任務(wù)表和明確責(zé)任人；三是燃管部要盡快修編合同范本，明確煤質(zhì)入廠驗(yàn)收和處罰的標(biāo)準(zhǔn)；四是煤場(chǎng)分區(qū)堆放要進(jìn)一步提升科學(xué)化和精細(xì)化水平；五是各分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)分管范圍內(nèi)已下發(fā)的專項(xiàng)行動(dòng)方案逐項(xiàng)抓督辦落實(shí)，確保取得實(shí)效。
其他該公司領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作作出安排。
該公司總經(jīng)理助理（生產(chǎn)）、總法律顧問(wèn)、副總師、各職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
