6月20日，大唐耒陽(yáng)發(fā)電公司召開周經(jīng)營(yíng)工作調(diào)度會(huì)，部署下階段重點(diǎn)工作。該公司領(lǐng)導(dǎo)吳家祥、馮偉、楊宏業(yè)、吳志雄、韓慶華參加會(huì)議。
會(huì)上，該公司總經(jīng)理吳家祥重點(diǎn)對(duì)6月19日湖南分公司“爭(zhēng)創(chuàng)一流、全面提升”視頻調(diào)度會(huì)議精神，以及湖南分公司總經(jīng)理、黨組副書記徐永勝在潭電公司“創(chuàng)一流”動(dòng)員會(huì)上的講話和在金電公司能耗集中整治動(dòng)員部署會(huì)上的重要講話精神進(jìn)行再學(xué)習(xí)再宣貫。
吳家祥強(qiáng)調(diào)，各級(jí)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)徐永勝總經(jīng)理上述重要講話精神，堅(jiān)定信念，齊心協(xié)力，堅(jiān)決打好節(jié)能降耗的攻堅(jiān)戰(zhàn)，不走過(guò)場(chǎng)、不來(lái)虛招、實(shí)事求是、確保節(jié)能降耗工作取得實(shí)效。
針對(duì)下一步具體工作，吳家祥提出四點(diǎn)要求，一是要分別召開煤價(jià)和煤耗的專題周調(diào)度會(huì)，定好目標(biāo)、找準(zhǔn)問(wèn)題、制定措施、落實(shí)責(zé)任、建立考核評(píng)價(jià)推進(jìn)的工作機(jī)制；二是要深入開展大討論活動(dòng)，要按照部門、專業(yè)、班組、個(gè)人四個(gè)層級(jí)，認(rèn)真剖析自身存在的不足和問(wèn)題，明確目標(biāo)、制定措施，達(dá)到轉(zhuǎn)變觀念、凝聚人心、激發(fā)熱情、勇?tīng)?zhēng)一流的目標(biāo)；三是要實(shí)質(zhì)性推進(jìn)優(yōu)化人力資源工作，盡快出臺(tái)中層管理人員動(dòng)態(tài)管理辦法，充分利用外部項(xiàng)目，盤活人力資源；四是要開展多經(jīng)對(duì)外創(chuàng)收專題研討。
其他該公司領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作作出安排。
該公司總經(jīng)理助理（生產(chǎn)）、總法律顧問(wèn)、副總師、各職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
