7月27日，攸縣能源公司在生產(chǎn)辦公樓三樓大會議室召開2017年年中工作會，會議傳達(dá)了集團(tuán)公司和華銀公司2017年年中工作會議精神，并對做好全國安全生產(chǎn)大檢查工作進(jìn)行動員。會議強(qiáng)調(diào)，該公司上下要凝心聚力，攻堅克難，以安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定為前提確保下半年工作目標(biāo)務(wù)期完成。該公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智，副總經(jīng)理黃學(xué)文、副總經(jīng)理龍寧暉、副總經(jīng)理朱貴榮、副總經(jīng)理孟晉鵬，紀(jì)委書記周明智，總工程師周學(xué)平，總會計師曾新復(fù)出席會議。
龍維智傳達(dá)了集團(tuán)公司和華銀公司年中工作會精神，重點(diǎn)解讀了分公司總經(jīng)理、黨委副書記徐永勝，分公司黨委書記、副總經(jīng)理王萬春等分公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神。要求該公司上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、全面宣貫，指導(dǎo)該公司下半年工作順利開展。
會上，龍維智對2017年上半年工作進(jìn)行了回顧，他指出，上半年經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，對標(biāo)壓力較大，該公司上下凝心聚力，鞭策趕超，仍然取得了多方面的進(jìn)步，一是安全生產(chǎn)總體可控、在控，設(shè)備的管理以及運(yùn)行人員對現(xiàn)場的管控力度在逐步加強(qiáng)；二是節(jié)能降耗的管理在逐漸規(guī)范，整體趨勢正由“粗放型”管理向“精細(xì)型”管理過渡；三是該公司管理水平在逐步提高，中層干部的執(zhí)行力和責(zé)任心得到了加強(qiáng)；四是對標(biāo)的機(jī)制和意識正在逐步形成，對標(biāo)挖潛氛圍漸濃；五是煤礦全面復(fù)工的條件已基本具備，各種管理關(guān)系已逐步理順。
龍維智安排部署了下半年重點(diǎn)工作，一是要群策群力，凝心聚力，咬定目標(biāo)不放松。服從該公司大局，把思想和行動統(tǒng)一到完成該公司下半年的目標(biāo)上來；要真抓實(shí)干，措施要落地、見成效，并與獎懲掛鉤。二是要從點(diǎn)滴做起，小處著手，攻克節(jié)能降耗難題不松懈。行動方案、計劃要落實(shí)到工作的每個環(huán)節(jié)，專項(xiàng)攻關(guān)要見成效。三是要打擊違章，強(qiáng)化整改，確保安全局面穩(wěn)定。要大力整治違章，強(qiáng)力推進(jìn)抓整改，及時建立整改通報制，將責(zé)任、考核落實(shí)到位，掃除現(xiàn)場安全隱患；要加強(qiáng)外包隊(duì)伍管理，實(shí)現(xiàn)全覆蓋；扎實(shí)開展好安全大檢查，為十九大的召開營造良好氛圍。四是要精心策劃，周密部署，做好2號機(jī)B修與超低排改造工作。標(biāo)準(zhǔn)要高，管理要嚴(yán)，提前謀劃避免現(xiàn)場風(fēng)險隱患。五是要全力以赴，久久為功，抓緊電量與燃料兩條防線。電量方面，各部門要各司其職，完成“糧票”到“糧食”的轉(zhuǎn)換；燃料方面，保供是基礎(chǔ)，控價是重點(diǎn)，摻燒是關(guān)鍵，要站在“保供控價就是保命”的高度，形成月調(diào)度、周推進(jìn)機(jī)制，打開思路，緊盯市場，抓住時機(jī)；精調(diào)結(jié)構(gòu)，提高超前預(yù)判的能力。六是深化對標(biāo)，深挖潛力，以創(chuàng)一流為載體促管理提升。要樹立“否定性指標(biāo)是前提，綜合考評指標(biāo)是基礎(chǔ)，績效對標(biāo)指標(biāo)是關(guān)鍵”的思想，認(rèn)真測算分析，仔細(xì)尋找差距，尋求逆勢突圍。
