本網(wǎng)訊 8月1日上午，湘潭發(fā)電公司召開(kāi)了8月行政調(diào)度會(huì)議。會(huì)議總結(jié)分析了公司7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等情況，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。該公司總經(jīng)理甘伏泉主持會(huì)議，黨委書記曹坤龍、副總經(jīng)理肖軍、總工程師鄭丙文、總會(huì)計(jì)師黃光黎參加了會(huì)議。
甘伏泉點(diǎn)評(píng)分析了公司7月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。他指出，對(duì)公司而言，7月份極其重要，且實(shí)屬不易。月初，受持續(xù)降雨、水位高漲的影響，公司防汛工作嚴(yán)峻，為此，公司采取了系列措施，保證了汛期機(jī)組設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，經(jīng)受住了考驗(yàn)。月中旬以來(lái)，隨著氣溫持續(xù)攀升，公司積極搶發(fā)電量，尤其是25日以來(lái)，隨著4號(hào)機(jī)組開(kāi)出，公司四臺(tái)機(jī)組全部在網(wǎng)運(yùn)行，迎峰度夏工作任務(wù)相當(dāng)繁重。總體來(lái)說(shuō)，7月份各項(xiàng)工作完成情況良好，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，電量、燃料、成本控制等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)處于可控范圍，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
針對(duì)下階段工作，甘伏泉進(jìn)行了部署。一是要繼續(xù)加強(qiáng)燃料管理工作。明確入廠入爐標(biāo)單差等重要指標(biāo)的對(duì)標(biāo)差距，針對(duì)自身短板，強(qiáng)化分析，狠抓落實(shí)，確保下階段工作按計(jì)劃有序推進(jìn)。二是要進(jìn)一步做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。對(duì)各自分管區(qū)域進(jìn)行“地毯式”檢查，并從“查、改、整、治”四個(gè)方面，分類、分項(xiàng)地開(kāi)展好文明生產(chǎn)工作，從而促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理水平的提升。三是要深入開(kāi)展20個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，繼續(xù)加大督查督辦力度，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，確保專項(xiàng)行動(dòng)持續(xù)有序開(kāi)展。四是要加強(qiáng)各職能部門的協(xié)調(diào)工作，重在制度落實(shí)和責(zé)任分析，確保工作閉環(huán)。
會(huì)上，甘伏泉還對(duì)加強(qiáng)中層管理人員履職情況督查、教育培訓(xùn)、嚴(yán)禁員工酒駕醉駕、企業(yè)維穩(wěn)等提出了要求。
曹坤龍強(qiáng)調(diào)，一是各部門要結(jié)合上級(jí)要求及公司實(shí)際，通過(guò)找差距、定措施、抓落實(shí)，全力提升各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)管理水平，認(rèn)真開(kāi)展好“創(chuàng)一流”工作。二是各部門要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理，要專題研究、拿出方案、落實(shí)責(zé)任，將公司安排的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，促進(jìn)公司安全文明生產(chǎn)工作上水平。三是要強(qiáng)化管理人員“一崗雙責(zé)”意識(shí)，工作要高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量的做好，時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，確保工作取得實(shí)效。四是要有集體意識(shí)及大局觀，向身邊的人傳遞正能量，維護(hù)好公司的利益與穩(wěn)定。
肖軍、鄭丙文分別就電量營(yíng)銷、燃料管理、機(jī)組設(shè)備缺陷管理、外委單位管理等工作提出了要求。
會(huì)議在行政樓三樓西頭會(huì)議室召開(kāi)。該公司總經(jīng)理助理、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會(huì)計(jì)師、總法律顧問(wèn)以及各部門負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
