截至9月20日，國(guó)電費(fèi)縣發(fā)電公司年度發(fā)電量完成50.01億千瓦時(shí)，同比增加2.94億千瓦時(shí)，機(jī)組利用小時(shí)數(shù)完成3847小時(shí)，為順利完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
緊盯市場(chǎng)，確保電量計(jì)劃“顆粒歸倉”。營(yíng)銷部門摸清市場(chǎng)“脈搏”，緊跟電力市場(chǎng)節(jié)奏，發(fā)動(dòng)全員營(yíng)銷，走出去跑市場(chǎng)，大用戶、直供電、雙邊競(jìng)價(jià)電量一個(gè)都不少；盯住煤炭市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整煤炭庫存，確保庫存獎(jiǎng)勵(lì)電量到位；研究電力政策，依據(jù)電量計(jì)劃完成情況、電網(wǎng)用電量情況，變更機(jī)組AGC方式，截至8月份獲得AGC獎(jiǎng)勵(lì)電量521萬千瓦時(shí)。
當(dāng)好“舵手”，在負(fù)荷高低谷中“逐風(fēng)破浪”。運(yùn)行部門嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真落實(shí)“三精”要求，執(zhí)行重大操作到崗制度，層層把關(guān)，逐級(jí)管控，確保機(jī)組環(huán)保安全、供熱安全；精細(xì)摻配，提前預(yù)測(cè)負(fù)荷高低谷，粗細(xì)“糧”合理搭配，做到高峰頂?shù)蒙?、低谷穩(wěn)得住，基本杜絕了摻配不當(dāng)導(dǎo)致的結(jié)大焦、鍋爐滅火現(xiàn)象；強(qiáng)化技能培訓(xùn)，以“員工課堂”為載體廣泛開展各類技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造“趕超比拼學(xué)”的學(xué)習(xí)氛圍。
夯實(shí)基礎(chǔ)，提高設(shè)備可靠性。大力開展生產(chǎn)技術(shù)和理念方法創(chuàng)新，實(shí)行了以定期加油、定期緊固、在線監(jiān)測(cè)等7項(xiàng)設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)為內(nèi)容的“7R”設(shè)備狀態(tài)檢修法；統(tǒng)籌安排設(shè)備檢修維護(hù)，實(shí)施分段大修法和分時(shí)防腐法，大大減少了外委工作量；積極推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)，全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制度，增設(shè)了客人來訪風(fēng)險(xiǎn)語音提示和外委人員身份識(shí)別設(shè)施；統(tǒng)籌管理，提前謀劃技改項(xiàng)目，專項(xiàng)治理缺陷頻發(fā)點(diǎn)，逐步消除現(xiàn)場(chǎng)的各種不可靠性因素，提高設(shè)備可靠性。（趙永設(shè) 劉紀(jì)征）
