本網(wǎng)訊 設(shè)備管理部通過三季度群策群力、砥礪共進(jìn)的工作，圓滿完成了生產(chǎn)系統(tǒng)集中檢修、項目實施、項目策劃等工作任務(wù)。
該部門精心組織策劃公司2號、4號機(jī)組C修、3號機(jī)組臨時消缺、500千伏線路消缺和改造等工作,三季度共結(jié)合檢修工作實施2號機(jī)SNCR改造、引風(fēng)機(jī)改造等數(shù)十項技術(shù)改造；針對廢水綜合治理、保溫整治、現(xiàn)場文明整治、設(shè)備“十漏”治理等系統(tǒng)工作，采用每周計劃總結(jié)、科學(xué)推進(jìn)等方式，全力開展閥門內(nèi)漏治理、氣力輸灰磨損問題治理、MGGH振動和阻力大治理等數(shù)項難題攻關(guān)并取得很好的效果。
目前該部門通過項目管理周報及時匯總年度項目，推進(jìn)項目實施的過程管理規(guī)范，通過檢修日報、檢修周總結(jié)、周計劃，質(zhì)量檢查等各種管理措施確保集中檢修工作穩(wěn)步推進(jìn)。經(jīng)過該部門全體員工日夜奮戰(zhàn)、齊謀共管，目前兩臺機(jī)組小修工作已進(jìn)入尾聲， 3號機(jī)組各項指標(biāo)均實現(xiàn)大幅度提升，為十九大保電做出貢獻(xiàn)。
該部門管理人員及專業(yè)技術(shù)人員從7月份開始對部門現(xiàn)行管理制度進(jìn)行優(yōu)化和修訂，規(guī)范了設(shè)備日常管理各項流程，目前該部門日常管理常態(tài)化、責(zé)任落實制度化、生產(chǎn)管理精細(xì)化；經(jīng)過3個月的管理提升工作，目前該部門周例會條例清晰、月總結(jié)生動具體，部門技術(shù)管理、科技管理工作、培訓(xùn)管理等多個方面提升明顯。該部門通過集思廣益、群策群力的管理創(chuàng)新，不斷挖掘員工的潛力，通過績效獎懲激發(fā)員工的工作熱情，推動工作高效有序開展。
