截止2017年12月31日，攸縣能源公司兩臺機(jī)組全年共計(jì)完成發(fā)電量36.8099億千瓦時，完成華銀公司下達(dá)電量計(jì)劃的100.43%，圓滿完成年度發(fā)電任務(wù)指標(biāo)。
今年以來，該公司面臨2號機(jī)組B修和超低排放改造同時進(jìn)行的艱巨任務(wù)，1號機(jī)組又相繼進(jìn)行了臨修，加之煤價居高不下等因素，爭搶電量目標(biāo)任務(wù)艱巨。該公司堅(jiān)持以提升煤電綜合效益為目的，狠抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，采取強(qiáng)有力措施，攻堅(jiān)克難，全力爭取，確保年度電量目標(biāo)如期完成。
為保質(zhì)保量完成全年發(fā)電任務(wù)，該公司一方面積極主動與調(diào)度聯(lián)系，緊盯電量計(jì)劃，樹立“電量最大化”的搶發(fā)理念，將電量爭取作為實(shí)現(xiàn)全年盈利的突破口，采取一切有效措施增發(fā)電量。在確保安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，建立與調(diào)度中心之間溝通的長效機(jī)制，做到以日保月，以月保年，最大限度爭取電量計(jì)劃，及時了解電網(wǎng)情況、帶負(fù)荷上限等一系列措施，將電量任務(wù)層層分解，排到月、周、日、值電量目標(biāo)，加強(qiáng)調(diào)度電量計(jì)劃跟蹤分析，努力拓展電量計(jì)劃份額，確保度電必爭。
該公司一方面強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)設(shè)備隱患排查和缺陷消除力度，避免因設(shè)備缺陷原因影響電量。同時著力抓好主要經(jīng)營指標(biāo)的管控工作，把各項(xiàng)指標(biāo)逐一分解，細(xì)化責(zé)任，明確到部門、到專業(yè)、到班組、到個人，使全員行動起來。不斷優(yōu)化運(yùn)行方式，開展參數(shù)“壓紅線運(yùn)行”和小指標(biāo)競賽活動，嚴(yán)格實(shí)行“運(yùn)行比指標(biāo)”的運(yùn)行人員績效考核機(jī)制，將運(yùn)行人員績效工資80%用于指標(biāo)考核，大大提高了指標(biāo)壓紅線意識，充分調(diào)動運(yùn)行人員參與指標(biāo)調(diào)整的積極性，同時制定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，合理分配機(jī)組負(fù)荷，確保機(jī)組運(yùn)行工況最佳，制定節(jié)能減排計(jì)劃，降本增效，促進(jìn)機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，確保爭發(fā)電量工作取得實(shí)效。
