4月28日下午3點30分，外圍設備部在部門職工之家召開部門2018年度工作會，回顧總結2017年工作，結合公司分公司“三會 ”精神對部門2018年工作進行了安排部署。分公司領導總工程師馬曉飛參加會議，部門28名管理人員和基層代表參加，會議由部門分會主席田曉春主持。
會議在雄壯的國歌聲中宣布開始，整個會場莊嚴肅穆、祥和整潔。
會上，首先由部門主任郭易升作了題為《直面危機挑戰(zhàn) 挖掘潛力優(yōu)勢 勇于擔當創(chuàng)新 攻堅克難拼搏 為推動分公司提質增效多做貢獻》的工作報告。報告對部門2017年工作總體情況進行了認真總結，就部門2018年工作目標和重點任務進行了精心安排部署。2018年，部門將認真貫徹落實公司、分公司“三會”精神，堅持以安全生產為基礎，緊緊圍繞分公司“五個著力”工作中心，堅定信心，真抓實干，全面做好和努力完成如下重點工作。一是加強安全生產管理，堅持以人為本思想，全面落實安全主體責任。安全工作是重中之重，沒有安全一切無從談起，在新一年里，我們將加強職工安全思想教育和技術培訓，全面提升職工安全素質，進一步加大現(xiàn)場反違章力度，牢固樹立“安全紅線”意識，真正把安全工作落到實處。二是強化環(huán)保意識，落實環(huán)保責任，加強環(huán)保設備設施的維護管理和監(jiān)控水平，提升突發(fā)事件的應急處置能力，使各種脫硫、脫銷、除塵器、廢水設施投入率保持100%。三是認真落實供熱責任，自覺維護和開拓供熱市場，全面做好供熱管網的維護檢查和檢修改造工作，努力做到多供穩(wěn)供，確保全年順利完成330吉焦的供熱任務。四是勇于擔當，開拓進取，切實把轉型發(fā)展推向深入。要積極開拓市場，挖掘潛力，充分利用市場配置資源，發(fā)揮部門的人才技術優(yōu)勢，想辦法，走市場，攬業(yè)務，搞創(chuàng)收，提高職工收入。五是加強黨建工作和精神文明建設，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，熔煉團隊，帶好隊伍，保持和諧穩(wěn)定，積極開拓進取，努力工作拼搏，為分公司全面完成各項目標任務努力奮斗。
總工程師馬曉飛在講中對外圍設備部2017年在設備管理、環(huán)保確保、城市供熱、指標完成和平穩(wěn)過渡等工作中取得的成績，以及取得的各種榮譽給予了很高評價和充分肯定。同時給部門提出了五點工作要求，一是環(huán)保形勢越來越嚴，工作越來越困難，壓力越來越大，部門環(huán)保工作任務重，責任大，因此，超低排放改造后，設備如何管理，設施如何維護，需要我們更細更認真，積極去應對，把責任認真 落實到人。二是供熱工作，作為民生工程，我們要高度重視，積極去開拓供熱市場，認真將管網維護好，治理好，努力完成好分公司交給我們的供熱任務。三是針對今年發(fā)電量少，職工收入與利潤掛鉤問題，我們要在把家看好，努力完成工作任務的同時，積極開發(fā)外部市場，認真調動職工積極性，層層分解任務壓力，走出去，創(chuàng)收入，努力完成300萬的創(chuàng)收任務。四是安全生產是第一位的，沒有安全就沒有一切，因此，我們要腳踏實地的認真做好安全基礎工作，不斷加大違章查處力度，努力提高自我防護意識，積極完善安全管理措施，真正做到全員參與，齊抓共管。五是安全形勢越好，安全生產越平穩(wěn)，面臨的壓力就越大，就需要我們如履薄冰，如履深淵，更加小心翼翼，防微杜漸，一個目的，上下一心，團結拼搏，共同做好安全工作。針對馬總的講話，部門主任郭易升進一步強調，馬總給部門的工作提出了具體的、有針對性的意見和建議，對我們的要求更高、更嚴，同時也給予了厚望，我們要認真領會，深刻理解，正確把握，精心貫徹。切實明確目標，統(tǒng)一思想，帶好隊伍，管好設備，做好安全，以“五個著力點”為抓手，高標準，嚴要求，踏實勤勉，奮力拼搏，進一步發(fā)揚嚴、細、實的工作作風，為分公司轉型發(fā)展，生產經營，安全環(huán)保，扭虧脫困打好基礎，讓分公司領導省心、放心，使分公司領導一心一意的謀發(fā)展。
會上，主任郭易升還先后和各生產班組簽訂了《班組安全生產目標責任書》。
陳祥紅作了總結講話，他說：分公司已經吹響了扭虧增盈的沖鋒號，外圍設備黨支部將認真學習貫徹落實黨的十九大精神，以公司和分公司“三會”精神為指引，牢固樹立“黨建工作也是生產力”的理念，積極帶領全體黨員深入開展“兩創(chuàng)一建”活動，不忘初心，砥礪奮進，團結帶領廣大職工立足崗位，轉變觀念，真抓實干，攻堅創(chuàng)效，為分公司扭虧脫困和全面完成年內工作目標努力奮斗。
