近日，塔山發(fā)電公司對(duì)采制化工作職責(zé)進(jìn)行重新劃分，歸屬于剛成立的煤質(zhì)中心，介于部門組織結(jié)構(gòu)的變更，燃料部將《燃料管理制度匯編》進(jìn)行了重新修訂。
此次《燃料管理制度匯編》重新修訂，燃料部部長邢建棟高度重視，及時(shí)召開了部門專題會(huì)議。邢建棟指出燃料成本占發(fā)電成本70％以上，如何將燃料精細(xì)化管理做細(xì)、做實(shí)，做出效益，與《燃料管理制度匯編》中各項(xiàng)管理流程的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化是密不可分的。邢建棟要求，各班組在原有的制度的基礎(chǔ)上，按照漳澤電力制度匯編的有關(guān)要求，并借鑒其他電廠的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，糾查責(zé)任死角、完善程序漏洞。重新編輯一套適合于塔電發(fā)電公司燃料管理制度。
經(jīng)過43天重新整理、剪切、修訂及各部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽等流程，13個(gè)管理制度與7月16日全部修訂完成并下發(fā)。
剛剛拿到公司下發(fā)《燃料管理制度匯編》, 邢建棟說：“基礎(chǔ)管理工作，就要從完善管理制度開始，這下部門的各項(xiàng)管理有規(guī)可依、有章可循”。
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