洛陽(yáng)熱電公司高站位抓落實(shí)確保古都“雙節(jié)”用電

  本網(wǎng)訊 作為城市熱電廠,大唐洛陽(yáng)熱電有限責(zé)任公司以“保民生、保社會(huì)穩(wěn)定”的高度政治站位,“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”緊控現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)定生產(chǎn),全力以赴確保廣大古都市民及大型企業(yè)中秋國(guó)慶“雙節(jié)”用電任務(wù)。

  該公司嚴(yán)格依照集團(tuán)公司關(guān)于節(jié)日保電工作部署和要求,周密制訂責(zé)任清晰、任務(wù)明確的“雙節(jié)保電方案”,嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定,層層壓實(shí)各級(jí)人員責(zé)任,全面增強(qiáng)輿情應(yīng)對(duì)針對(duì)性,提升干部員工政治敏感度;采取煤場(chǎng)取煤后及時(shí)覆蓋、給水降塵、對(duì)煤場(chǎng)出口車輛進(jìn)行沖洗等措施,做好煤場(chǎng)揚(yáng)塵治理,避免對(duì)周邊道路造成污染;通過(guò)優(yōu)化燃煤結(jié)構(gòu)、科學(xué)調(diào)整機(jī)組運(yùn)行等方式保證排放指標(biāo),以常態(tài)化管理做細(xì)做實(shí)做好環(huán)保工作,做到全程“開(kāi)門迎檢”。

  在保證安全生產(chǎn)方面,該公司以“問(wèn)題為導(dǎo)向”,壓實(shí)各級(jí)責(zé)任,重拳展開(kāi)秋檢,持續(xù)推進(jìn)班組自查、部門復(fù)查、公司抽查的“三層過(guò)濾網(wǎng)”排查機(jī)制,加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理,全方位覆蓋現(xiàn)場(chǎng)查隱患、查問(wèn)題,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管控;認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”,做好“三講一落實(shí)”工作,增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力,防范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn);采取“生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃”管理模式,提升機(jī)組基礎(chǔ)管理水平;針對(duì)重要重大設(shè)備操作,全面推行提高現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)級(jí)別、制定安全措施和應(yīng)急預(yù)案、重大操作管理人員到位、影響電量與安全生產(chǎn)實(shí)行同等問(wèn)責(zé)等機(jī)制;推出設(shè)備缺陷“五不放過(guò)”消缺制,保證現(xiàn)場(chǎng)文明平穩(wěn)生產(chǎn)秩序,夯實(shí)機(jī)組安全運(yùn)行根基。

  同時(shí),為了確保電煤充足供應(yīng),該公司在煤場(chǎng)技改項(xiàng)目影響儲(chǔ)煤量的情況下,提前加強(qiáng)聯(lián)系溝通,采取多點(diǎn)位布局、加大駐礦力度、專人值守監(jiān)裝、建立燃煤應(yīng)急預(yù)案等辦法,切實(shí)加大燃料管控力度,確保節(jié)日區(qū)間"口糧"供應(yīng)充足。

  此外,該公司充分利用企業(yè)門戶網(wǎng)站、“洛熱”新媒體、班組園地、社區(qū)櫥窗等宣傳陣地,營(yíng)造保電氛圍,強(qiáng)化全員政治意識(shí)和保電責(zé)任,增強(qiáng)全員大局意識(shí)。目前,該公司干部員工隊(duì)伍穩(wěn)定,正緊密圍繞安全生產(chǎn)聚精會(huì)神抓落實(shí),全面確保機(jī)組"雙節(jié)"安全穩(wěn)定供電。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 洛陽(yáng)熱電

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洛陽(yáng)熱電公司高站位抓落實(shí)確保古都“雙節(jié)”用電

作者:金依默  發(fā)布時(shí)間:2018-09-21   來(lái)源:電力網(wǎng)

  本網(wǎng)訊 作為城市熱電廠,大唐洛陽(yáng)熱電有限責(zé)任公司以“保民生、保社會(huì)穩(wěn)定”的高度政治站位,“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”緊控現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)定生產(chǎn),全力以赴確保廣大古都市民及大型企業(yè)中秋國(guó)慶“雙節(jié)”用電任務(wù)。

  該公司嚴(yán)格依照集團(tuán)公司關(guān)于節(jié)日保電工作部署和要求,周密制訂責(zé)任清晰、任務(wù)明確的“雙節(jié)保電方案”,嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定,層層壓實(shí)各級(jí)人員責(zé)任,全面增強(qiáng)輿情應(yīng)對(duì)針對(duì)性,提升干部員工政治敏感度;采取煤場(chǎng)取煤后及時(shí)覆蓋、給水降塵、對(duì)煤場(chǎng)出口車輛進(jìn)行沖洗等措施,做好煤場(chǎng)揚(yáng)塵治理,避免對(duì)周邊道路造成污染;通過(guò)優(yōu)化燃煤結(jié)構(gòu)、科學(xué)調(diào)整機(jī)組運(yùn)行等方式保證排放指標(biāo),以常態(tài)化管理做細(xì)做實(shí)做好環(huán)保工作,做到全程“開(kāi)門迎檢”。

  在保證安全生產(chǎn)方面,該公司以“問(wèn)題為導(dǎo)向”,壓實(shí)各級(jí)責(zé)任,重拳展開(kāi)秋檢,持續(xù)推進(jìn)班組自查、部門復(fù)查、公司抽查的“三層過(guò)濾網(wǎng)”排查機(jī)制,加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理,全方位覆蓋現(xiàn)場(chǎng)查隱患、查問(wèn)題,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管控;認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”,做好“三講一落實(shí)”工作,增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力,防范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn);采取“生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃”管理模式,提升機(jī)組基礎(chǔ)管理水平;針對(duì)重要重大設(shè)備操作,全面推行提高現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)級(jí)別、制定安全措施和應(yīng)急預(yù)案、重大操作管理人員到位、影響電量與安全生產(chǎn)實(shí)行同等問(wèn)責(zé)等機(jī)制;推出設(shè)備缺陷“五不放過(guò)”消缺制,保證現(xiàn)場(chǎng)文明平穩(wěn)生產(chǎn)秩序,夯實(shí)機(jī)組安全運(yùn)行根基。

  同時(shí),為了確保電煤充足供應(yīng),該公司在煤場(chǎng)技改項(xiàng)目影響儲(chǔ)煤量的情況下,提前加強(qiáng)聯(lián)系溝通,采取多點(diǎn)位布局、加大駐礦力度、專人值守監(jiān)裝、建立燃煤應(yīng)急預(yù)案等辦法,切實(shí)加大燃料管控力度,確保節(jié)日區(qū)間"口糧"供應(yīng)充足。

  此外,該公司充分利用企業(yè)門戶網(wǎng)站、“洛熱”新媒體、班組園地、社區(qū)櫥窗等宣傳陣地,營(yíng)造保電氛圍,強(qiáng)化全員政治意識(shí)和保電責(zé)任,增強(qiáng)全員大局意識(shí)。目前,該公司干部員工隊(duì)伍穩(wěn)定,正緊密圍繞安全生產(chǎn)聚精會(huì)神抓落實(shí),全面確保機(jī)組"雙節(jié)"安全穩(wěn)定供電。

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