本網(wǎng)訊 近日,湘潭發(fā)電公司召開三季度安委會。會議傳達(dá)了《中國大唐集團有限公司安全生產(chǎn)工作獎懲辦法》文件要求,并對該公司三季度安全生產(chǎn)工作開展情況進行了總結(jié),分析了三季度安全工作形勢及存在的問題,布置了四季度安全生產(chǎn)重點工作。
該公司總經(jīng)理甘伏泉強調(diào),公司各部門要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實集團公司三季度經(jīng)濟活動分析會上陳飛虎總經(jīng)理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的講話精神以及《中國大唐集團有限公司安全生產(chǎn)工作獎懲辦法》文件要求,牢固樹立安全發(fā)展理念,持續(xù)強化“大安全”觀,以高度的政治責(zé)任感抓好安全生產(chǎn)。相關(guān)職能部門要切實履行安全檢查和督查的職能,積極引導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)部門抓住安全生產(chǎn)工作重點,提升工作效率,控制安全風(fēng)險,圓滿完成公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
甘伏泉指出,公司三季度安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,迎峰度夏期間機組設(shè)備運行穩(wěn)定,發(fā)電量再創(chuàng)歷史新高,機組集中檢修有序高效推進,如期完成了機組檢修任務(wù),為四季度沖刺全年工作目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。但也存在不足和薄弱的環(huán)節(jié),員工安全意識有所松懈,安全基礎(chǔ)管理尤其是“兩票三制”、反違章、外委隊伍管理等工作有所松弛和滑坡,設(shè)備隱患排查治理出現(xiàn)漏洞,這些問題都必須引起各部門的高度重視。生產(chǎn)部門要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),認(rèn)真梳理,整改管理中存在的問題,切實做好隱患排查治理和風(fēng)險防控工作,進一步提升安全管理水平,確保四季度安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。
針對四季度安全生產(chǎn)重點工作,甘伏泉強調(diào),一是落實上級各項安全管理要求,完成公司安全生產(chǎn)專項檢查整改工作,規(guī)范安全生產(chǎn)秩序,加強現(xiàn)場管理,有效防控安全生產(chǎn)風(fēng)險;做好華銀公司安全巡查、交通安全交叉檢查問題整改工作,及時總結(jié)經(jīng)驗,補齊短板,進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。二是以集團公司、華銀公司“四不兩直”檢查為契機,結(jié)合公司秋季安全大檢查,按照各項制度要求,對照問題加以整改,對公司掛牌督辦的重點問題實現(xiàn)閉環(huán)管理,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。三是加大“業(yè)主帶班”制度執(zhí)行力度,針對現(xiàn)場安全生產(chǎn)點多面廣的特點,按照“從嚴(yán)從緊從實”的要求逐項對照檢查落實,確保安全風(fēng)險可控。四是做好2號機小修現(xiàn)場人員精神狀態(tài)、現(xiàn)場安全管理等工作,關(guān)口前移,高質(zhì)高效推進機組檢修順利進行;高度重視公用系統(tǒng)設(shè)備安全穩(wěn)定運行,為機組迎峰度冬、增發(fā)電量打下堅實基礎(chǔ)。
該公司黨委書記曹坤龍指出,一是公司各部門、各黨支部要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹《中國大唐集團有限公司安全生產(chǎn)工作獎懲辦法》,將下階段的安全生產(chǎn)工作落實到上級及公司的各項安排部署上來。二是各部門要高度重視、解放思想,改進工作方法,對照上級的各項要求,結(jié)合部門的實際情況,找差距、攻難關(guān)、補短板,高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推動生產(chǎn)管理水平進一步提升。
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本網(wǎng)訊 近日,湘潭發(fā)電公司召開三季度安委會。會議傳達(dá)了《中國大唐集團有限公司安全生產(chǎn)工作獎懲辦法》文件要求,并對該公司三季度安全生產(chǎn)工作開展情況進行了總結(jié),分析了三季度安全工作形勢及存在的問題,布置了四季度安全生產(chǎn)重點工作。
該公司總經(jīng)理甘伏泉強調(diào),公司各部門要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實集團公司三季度經(jīng)濟活動分析會上陳飛虎總經(jīng)理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的講話精神以及《中國大唐集團有限公司安全生產(chǎn)工作獎懲辦法》文件要求,牢固樹立安全發(fā)展理念,持續(xù)強化“大安全”觀,以高度的政治責(zé)任感抓好安全生產(chǎn)。相關(guān)職能部門要切實履行安全檢查和督查的職能,積極引導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)部門抓住安全生產(chǎn)工作重點,提升工作效率,控制安全風(fēng)險,圓滿完成公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
甘伏泉指出,公司三季度安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,迎峰度夏期間機組設(shè)備運行穩(wěn)定,發(fā)電量再創(chuàng)歷史新高,機組集中檢修有序高效推進,如期完成了機組檢修任務(wù),為四季度沖刺全年工作目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。但也存在不足和薄弱的環(huán)節(jié),員工安全意識有所松懈,安全基礎(chǔ)管理尤其是“兩票三制”、反違章、外委隊伍管理等工作有所松弛和滑坡,設(shè)備隱患排查治理出現(xiàn)漏洞,這些問題都必須引起各部門的高度重視。生產(chǎn)部門要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),認(rèn)真梳理,整改管理中存在的問題,切實做好隱患排查治理和風(fēng)險防控工作,進一步提升安全管理水平,確保四季度安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。
針對四季度安全生產(chǎn)重點工作,甘伏泉強調(diào),一是落實上級各項安全管理要求,完成公司安全生產(chǎn)專項檢查整改工作,規(guī)范安全生產(chǎn)秩序,加強現(xiàn)場管理,有效防控安全生產(chǎn)風(fēng)險;做好華銀公司安全巡查、交通安全交叉檢查問題整改工作,及時總結(jié)經(jīng)驗,補齊短板,進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。二是以集團公司、華銀公司“四不兩直”檢查為契機,結(jié)合公司秋季安全大檢查,按照各項制度要求,對照問題加以整改,對公司掛牌督辦的重點問題實現(xiàn)閉環(huán)管理,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。三是加大“業(yè)主帶班”制度執(zhí)行力度,針對現(xiàn)場安全生產(chǎn)點多面廣的特點,按照“從嚴(yán)從緊從實”的要求逐項對照檢查落實,確保安全風(fēng)險可控。四是做好2號機小修現(xiàn)場人員精神狀態(tài)、現(xiàn)場安全管理等工作,關(guān)口前移,高質(zhì)高效推進機組檢修順利進行;高度重視公用系統(tǒng)設(shè)備安全穩(wěn)定運行,為機組迎峰度冬、增發(fā)電量打下堅實基礎(chǔ)。
該公司黨委書記曹坤龍指出,一是公司各部門、各黨支部要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹《中國大唐集團有限公司安全生產(chǎn)工作獎懲辦法》,將下階段的安全生產(chǎn)工作落實到上級及公司的各項安排部署上來。二是各部門要高度重視、解放思想,改進工作方法,對照上級的各項要求,結(jié)合部門的實際情況,找差距、攻難關(guān)、補短板,高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推動生產(chǎn)管理水平進一步提升。