2018年，面對嚴峻復雜的電力市場環(huán)境，同華發(fā)電公司緊緊圍繞集團公司和漳澤電力的工作部署，科學謀劃策略，積極采取有效措施，強化管理，嚴控成本，深度挖潛增效，以“發(fā)效益電”為原則，全力以赴爭發(fā)搶發(fā)電量。截止11月23日8:11時，該公司年發(fā)電量累計完成57.42億千瓦時，提前38天完成漳澤電力下達的年度計劃發(fā)電任務。

　　今年以來，同華公司先后對#1機組和#2機組進行了投產(chǎn)以來的首次A等級檢修，歷時5個多月，在單機運行的不利情況下，該公司年度發(fā)電進度一度處于滯后狀態(tài)，對全年發(fā)電任務的順利完成構成了巨大的考驗。面對困難和壓力，同華發(fā)電公司堅持電量和邊際利潤兩者兼顧的原則，緊緊抓住電量營銷、安全生產(chǎn)、燃料供應等關鍵因素，想方設法爭電量、穩(wěn)運行、控指標、降成本、增發(fā)效益電。

　　靈活電量營銷，保量增盈提效。該公司牢固樹立“電量就是生命線”的理念，潛心專研電力市場動態(tài)，緊跟電力市場變化，及時捕捉市場信息，快速反應，沉著應對。以“廣開思路，爭量保價”的策略方針，積極開展智慧營銷，全力提高電量營銷工作水平。目前，該公司累計爭取電量計劃超出年度電量計劃目標10%，其中市場電量占比達到69%，在爭取省內合理交易電量的同時，積極向省外市場擴張，通過精確測算電量缺口和經(jīng)營成本，截止11月底，共爭取省外交易電量16.13億千瓦時，有效解決了省內電量“口糧”不足的困境。他們利用政策性支持，絕不放過一度電的營銷理念，先后獲取了先進指標機組對標及迎峰度夏等政策性電量獎勵1.85億千瓦時，確保電量指標顆粒歸倉，為順利完成全年發(fā)電任務再次加碼。

　　狠抓設備安全，確保高效穩(wěn)發(fā)。今年上半年，同華發(fā)電公司兩臺機組先后進行了A級檢修，面對自投產(chǎn)以來從未有過的工程規(guī)模和檢修難度，他們提前做好詳盡計劃，制定好科學合理的技術措施，做到了檢修管理分工明確、責任到人、措施得力，使兩臺機組能夠在短時間內安全可靠、高質量、高效率順利完成了檢修任務，有效提升了設備的運行指標和健康水平。大修后兩臺機組的各項能耗指標及環(huán)保指標均優(yōu)于先前水平，機組的安全經(jīng)濟穩(wěn)定性達到了最優(yōu)狀態(tài)，為下半年趕超發(fā)電進度提供了強有力的實體保障。同時，他們積極開展安全大檢查和反違章活動，狠抓隱患排查、設備維護等工作。堅持“小缺陷不過班，大缺陷不過夜”的原則，認真做好設備定期、巡點檢工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，月消缺率均達到99%以上，全力保證設備的“本質健康”。

　　精細運行管理，多發(fā)搶發(fā)效益電。同華發(fā)電公司堅持機組運行精細化管理，對機組運行中出現(xiàn)的參數(shù)偏離、經(jīng)濟指標異?，F(xiàn)象，及時組織分析、判斷、糾離，通過勤調、細調、微調等確保經(jīng)濟指標時時壓紅線運行。他們將日、周、月電量指標進行細化再分解，動態(tài)跟蹤電量計劃完成情況。時時緊盯機組負荷變化，加強與省調度中心的溝通聯(lián)系，力爭實時負荷最大化。在趕超發(fā)電進度的攻堅時期，他們牢牢抓住迎峰度夏這一發(fā)電黃金階段，最大程度做好搶發(fā)多發(fā)電量工作。8月15日，該公司日發(fā)電量達到2821.7萬千瓦時，機組負荷率89.07%，日發(fā)電量再創(chuàng)新高，刷新了該公司近年來單日發(fā)電量最高記錄。截止8月底，在迎峰47天的迎峰度夏工作中該公司共完成發(fā)電量11.8億千瓦時。另外，根據(jù)機組負荷變化，科學合理優(yōu)化機組運行方式，降低機組能耗，確保機組安全經(jīng)濟運行。同時，在各值際之間繼續(xù)推進小指標競賽活動，提高運行人員的積極性，全力爭發(fā)效益電。

　　內部挖潛提效，控成本增盈利。今年年初，同華發(fā)電公司大力推進機制創(chuàng)新，將利潤指標分散到每個員工，做到人人頭上有指標，重塑了公司績效考核體系。通過了《薪酬分配向核心崗位傾斜方案》，將核心崗位績效工資增加20%。同時，在各部門建立工資與貢獻掛鉤機制，充分調動了員工工作的積極性。在控制外委項目管理上，他們通過競價談判、細化考核、審定核減，為公司節(jié)約成本約500多萬元。同時，該公司將原有物業(yè)、安保、綠化等外委項目改由公司內部直接接管，全年節(jié)約成本120萬元。此外，在探索發(fā)展供熱項目的過程中，與軒煤公司合作為其提供熱源，建立完成供熱首站，并于近期正式投入使用，為該公司創(chuàng)收增加了利潤點。

　　在面對燃煤價格持續(xù)走高的不利因素，同華公司在“控煤價、調結構、保煤質”等方面入手，嚴控燃煤成本，嚴保煤源質量。一直以來，該公司與同煤集團軒煤公司有著良好的供需戰(zhàn)略合作關系，確保了燃煤量、質、價的基本穩(wěn)定。同時，他們提前做好科學謀劃，精準研判煤價市場，在燃煤采購上采取“錯峰采購、低價儲煤”的策略，不斷挖掘周邊優(yōu)質低價煤源，從而保障合理的燃煤結構，到達量、質、價的綜合平衡。在加強控制煤價的同時，他們加大燃煤的摻配工作，通過優(yōu)化燃煤結構，提高來煤質量，科學控制入爐煤的熱值、硫份，在保證燃燒穩(wěn)定、環(huán)保達標的情況下，多燒低價煤，從而全面降低標煤單價。該公司還通過技術改造、開展節(jié)能降耗等活動，深入挖潛增效，為完勝全年發(fā)電任務奠定堅實基礎。