12月10日，國電福州發(fā)電有限公司組織召開了2018年年終務(wù)虛會。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、主任工程師及職工代表參加會議。
會上，福州公司各部門簡要匯報(bào)了2018年亮點(diǎn)工作及2019年工作思路，參會人員針對2019年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展工作提出意見建議50余條。會議總結(jié)提煉出兩個(gè)關(guān)鍵詞：一個(gè)是“培訓(xùn)”，以“問題導(dǎo)向、按需培訓(xùn)”為原則，開展各類培訓(xùn)，確保取得實(shí)效；另一個(gè)是“政策”，高度重視政策收集研究，深入分析政策變化對公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展工作的影響，及時(shí)提出應(yīng)對措施。
會議指出，2018年福州公司成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，是市場研判科學(xué)準(zhǔn)確、扭虧為盈措施落實(shí)到位的結(jié)果，更是公司全體員工努力拼搏、團(tuán)結(jié)奮斗、敬業(yè)奉獻(xiàn)的結(jié)果。會議提出2019年將重點(diǎn)圍繞“六抓六促”工作要求，確保持續(xù)保持盈利能力：一是抓基礎(chǔ)促安全。嚴(yán)格落實(shí)省公司“保人身、控非停、優(yōu)指標(biāo)”安全工作要求，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；二是抓煤炭促降本。科學(xué)研判市場走向，構(gòu)建涵蓋煤炭價(jià)格走勢、電量營銷、機(jī)組檢修等多因素的煤炭采購模型，全力壓降采購成本；三是抓電量促增收。多渠道爭搶電量，科學(xué)把握發(fā)電節(jié)奏，全力爭取輔助服務(wù)收益；四是抓供熱促轉(zhuǎn)型。深刻認(rèn)識供熱拓展是公司生存之本，要全力開拓供熱市場，力爭供熱流量均值達(dá)200噸/小時(shí)；五是抓管理促增效。牢固樹立過緊日子、苦日子的意識，引導(dǎo)全員深度參與增收節(jié)支、降本增效工作；六是抓黨建促和諧。加強(qiáng)黨的建設(shè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工凝心聚力，全力打造風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共建的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。會議還結(jié)合公司2019年初步內(nèi)控預(yù)算，重點(diǎn)圍繞“降煤耗、增加輔助收益、取消#1機(jī)組C修、壓降材料費(fèi)”等重點(diǎn)扭虧突破點(diǎn)算了比經(jīng)濟(jì)賬，并號召全體干部員工要堅(jiān)定信心、共同奮斗，確保2019年持續(xù)保持盈利能力。
會議對2019年工作提出了四點(diǎn)要求。一是要提高政治站位，自我加壓，增強(qiáng)主動研判形勢意識，嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”等制度，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)；二是要增強(qiáng)大局意識和協(xié)同意識，事事要以公司大局考慮，總結(jié)提煉協(xié)同工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)加強(qiáng)各領(lǐng)域工作間協(xié)同管理；三是要建立強(qiáng)有力的人才激勵機(jī)制，重視人才隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)人才培養(yǎng)活力，為公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展提供人才保障；四是要養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣和職業(yè)道德，立足崗位，履行崗位職責(zé)要注重標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
此次年終務(wù)虛會的圓滿召開，既為福州公司明年工作定好了基調(diào)，同時(shí)為明年各項(xiàng)工作的順利開展開了個(gè)好頭，達(dá)到了統(tǒng)一思想、理清思路、謀劃重點(diǎn)、樹立信心的目的。
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