新年伊始,為確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司各部門組織全班人員認真宣貫大唐集團公司、湖南分公司一號文件精神,并結合生產(chǎn)實際情況,抓好貫徹落實,確保2019年開好局、起好步,推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階,圓滿實現(xiàn)全年安全目標。
堅持抓好安全生產(chǎn)管理不放松。該公司要求各部門在深入學習集團公司、湖南分公司一號文件過程中,深刻領會文件精神,并在全年的生產(chǎn)工作中認真貫徹落實文件精神。根據(jù)一號文件精神,擬訂全年安全生產(chǎn)工作思路和計劃,明確和周密部署了今年的安全生產(chǎn)重點工作。結合實際安全生產(chǎn)工作情況,在全年的安全生產(chǎn)工作中,強化本質安全風險管控,深化隱患排查治理,加強作業(yè)行為管控,提升應急管理水平,推進安全文化建設,全面提升安全生產(chǎn)管理水平。
繼續(xù)全面推進班組建設。該公司各部門以建設效能型班組為目標,以嶄新的姿態(tài),扎實開展新一輪的班組建設工作,通過班組標準化建設,推動班組安全生產(chǎn)管理水平提升。規(guī)范班前班后會,實施好“三講一落實”全程錄像,狠抓“三講一落實”規(guī)范化,提高崗位風險防控能力,認真開展好每一次安全活動,開展行之有效的安全教育和案例分析,深刻剖析事故案例,開展安全討論,從中吸取經(jīng)驗教訓,從思想上筑牢安全生產(chǎn)防線。從班容班貌、員工素質、技術能力、設備治理等方面著手,切實加強班組對標管理,讓安全標準作業(yè)成為一種自覺主動的行為,確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全無隱患。
持續(xù)加強技術培訓管理。該公司著力抓好培訓管理制度的落實,通過多種培訓方式的實施,提高班員綜合素質。結合崗位需求,積極開展好技能知識、安全知識等專題性學習教育,全面提升班員能力素質。通過開展各類培訓和勞動技能競賽,培養(yǎng)班員學技術、練本領、鉆業(yè)務的良好習慣,有效地將獎勵與懲罰有機結合起來,以此督促班組成員的快速成長。(金軒)
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新年伊始,為確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司各部門組織全班人員認真宣貫大唐集團公司、湖南分公司一號文件精神,并結合生產(chǎn)實際情況,抓好貫徹落實,確保2019年開好局、起好步,推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階,圓滿實現(xiàn)全年安全目標。
堅持抓好安全生產(chǎn)管理不放松。該公司要求各部門在深入學習集團公司、湖南分公司一號文件過程中,深刻領會文件精神,并在全年的生產(chǎn)工作中認真貫徹落實文件精神。根據(jù)一號文件精神,擬訂全年安全生產(chǎn)工作思路和計劃,明確和周密部署了今年的安全生產(chǎn)重點工作。結合實際安全生產(chǎn)工作情況,在全年的安全生產(chǎn)工作中,強化本質安全風險管控,深化隱患排查治理,加強作業(yè)行為管控,提升應急管理水平,推進安全文化建設,全面提升安全生產(chǎn)管理水平。
繼續(xù)全面推進班組建設。該公司各部門以建設效能型班組為目標,以嶄新的姿態(tài),扎實開展新一輪的班組建設工作,通過班組標準化建設,推動班組安全生產(chǎn)管理水平提升。規(guī)范班前班后會,實施好“三講一落實”全程錄像,狠抓“三講一落實”規(guī)范化,提高崗位風險防控能力,認真開展好每一次安全活動,開展行之有效的安全教育和案例分析,深刻剖析事故案例,開展安全討論,從中吸取經(jīng)驗教訓,從思想上筑牢安全生產(chǎn)防線。從班容班貌、員工素質、技術能力、設備治理等方面著手,切實加強班組對標管理,讓安全標準作業(yè)成為一種自覺主動的行為,確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全無隱患。
持續(xù)加強技術培訓管理。該公司著力抓好培訓管理制度的落實,通過多種培訓方式的實施,提高班員綜合素質。結合崗位需求,積極開展好技能知識、安全知識等專題性學習教育,全面提升班員能力素質。通過開展各類培訓和勞動技能競賽,培養(yǎng)班員學技術、練本領、鉆業(yè)務的良好習慣,有效地將獎勵與懲罰有機結合起來,以此督促班組成員的快速成長。(金軒)