本網(wǎng)訊 2月12日，大唐湖南新能源公司副總經(jīng)理謝永興主持召開(kāi)了風(fēng)電項(xiàng)目節(jié)后復(fù)工動(dòng)員會(huì)。
謝永興對(duì)節(jié)后復(fù)工提出了幾點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。五團(tuán)項(xiàng)目水保、環(huán)保尾工、各項(xiàng)竣工驗(yàn)收備案、工程總結(jié)必須制定計(jì)劃限期完結(jié)；西晃山二期和寶鼎山二三期工程必須按集團(tuán)批復(fù)里程碑和華銀公司內(nèi)控目標(biāo)進(jìn)行控制。二是全面發(fā)動(dòng)，快速行動(dòng)。要嚴(yán)格按照基建“七不準(zhǔn)”要求，高效完成進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，并盡快進(jìn)入全面施工高峰。三是提高政治站位，加強(qiáng)履職盡責(zé)。要把集團(tuán)“制度管總、作風(fēng)兜底”的要求作為履職盡責(zé)的總要求貫穿始終，各級(jí)工程管理人員必須關(guān)口前移，重心下沉，把基建安全極端重要性上升到政治高度。四是要管理有抓手，落實(shí)有舉措。通過(guò)明規(guī)強(qiáng)矩和落實(shí)考核，減少“哄和吼”式的粗放式管理，全面提升管控力。五是全程留痕，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程量簽證、工程驗(yàn)收等工作要加強(qiáng)留痕管理，并堅(jiān)持上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，避免工程結(jié)算過(guò)程中的糾紛和分歧。六是要堅(jiān)持“一項(xiàng)目一策”，加強(qiáng)精品理念宣貫。要把精品文化融入日常的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)目標(biāo)管控中去，積極爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)安全文明施工樣板工地和精品工程。
該公司三個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的工作得與失進(jìn)行了交流發(fā)言，有針對(duì)性的談了基建管理過(guò)程中的不足及下階段需要改進(jìn)采取的措施，其中涉及工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)管理、外包工程管理等方面。業(yè)主各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人分別對(duì)復(fù)工策劃、監(jiān)理工作等提出了各自的想法和意見(jiàn)。
該公司各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、湖南加力電力監(jiān)理咨詢有限公司負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目經(jīng)理等參加了會(huì)議。
主辦單位：中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)：北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷(xiāo)售熱線：400-007-1585
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