本網(wǎng)訊 3月4日上午,湘潭發(fā)電公司召開3月行政調(diào)度會議。
該公司總經(jīng)理甘伏泉指出,2月份湘潭公司生產(chǎn)經(jīng)營情況整體良好,重點指標完成情況達到預期目標。下階段要針對重點工作、薄弱環(huán)節(jié)加大研究和攻關(guān)力度,確保通過科學有效管理助力降煤耗;以更有針對性的對比數(shù)據(jù)揭示指標對標情況并制定出針對性措施;加大電力市場、管理助力煤耗、負荷率與大機電量比、降煤耗攻堅這四項工作與績效掛鉤力度。
甘伏泉強調(diào),當前正值“兩會”召開之際,該公司各級、各部門要做好“兩會”期間保電工作,確保安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定。要持續(xù)緊盯安全生產(chǎn)、機組運行、燃料“保供控價”、降煤耗等重點工作,確保實現(xiàn)該公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”,為完成全年工作目標任務打下堅實基礎。
針對下階段重點工作,甘伏泉強調(diào),一是對公司年度管理工作進行梳理,年度工作計劃、預算、考核辦法等管理制度(辦法)都要及早發(fā)布實施。二是及早修訂防汛手冊,組織做好防汛工作;盡快處置好排澇泵房社會移交工作。三是對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)保、燃料“保供控價”等工作要重點檢查落實,進一步增強“底線”意識,保證工作絕不“越線”。四是認真貫徹落實集團公司、公司工作會議精神,在該公司兩項攻堅任務、六項重點工作之外,還要大力開展好環(huán)保風險防控、4號機組通流改造準備、發(fā)展項目、多經(jīng)后勤體制機制改革、歷史遺留問題處置、爭取企業(yè)榮譽、各級檢查迎檢等重點工作。
該公司黨委書記曹坤龍指出,集團公司、公司和該公司2019年工作會議都已相繼召開,各級各部門要認真組織會議精神宣貫工作,解放思想、統(tǒng)一認識,將思想行動統(tǒng)一到各項部署要求上來,按照“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,全力推進各項工作,實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。他強調(diào),一是相關(guān)部門要認真收集整理職工代表在該公司2019年工作會議上提出的意見和建議,做好意見建議的處置答復,把工作做細做實。二是要高度重視宣傳工作。要在宣傳管理上下功夫,通過創(chuàng)新和改革考核激勵機制,提高部門職工的宣傳積極性,弘揚企業(yè)正能量,展現(xiàn)企業(yè)職工良好的精神風貌,為企業(yè)中心工作鼓勁加油。三是抓好職工思想穩(wěn)定工作。各部門、支部要加強與職工的溝通交流,準確掌握職工思想動態(tài),確保職工隊伍穩(wěn)定。
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本網(wǎng)訊 3月4日上午,湘潭發(fā)電公司召開3月行政調(diào)度會議。
該公司總經(jīng)理甘伏泉指出,2月份湘潭公司生產(chǎn)經(jīng)營情況整體良好,重點指標完成情況達到預期目標。下階段要針對重點工作、薄弱環(huán)節(jié)加大研究和攻關(guān)力度,確保通過科學有效管理助力降煤耗;以更有針對性的對比數(shù)據(jù)揭示指標對標情況并制定出針對性措施;加大電力市場、管理助力煤耗、負荷率與大機電量比、降煤耗攻堅這四項工作與績效掛鉤力度。
甘伏泉強調(diào),當前正值“兩會”召開之際,該公司各級、各部門要做好“兩會”期間保電工作,確保安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定。要持續(xù)緊盯安全生產(chǎn)、機組運行、燃料“保供控價”、降煤耗等重點工作,確保實現(xiàn)該公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”,為完成全年工作目標任務打下堅實基礎。
針對下階段重點工作,甘伏泉強調(diào),一是對公司年度管理工作進行梳理,年度工作計劃、預算、考核辦法等管理制度(辦法)都要及早發(fā)布實施。二是及早修訂防汛手冊,組織做好防汛工作;盡快處置好排澇泵房社會移交工作。三是對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)保、燃料“保供控價”等工作要重點檢查落實,進一步增強“底線”意識,保證工作絕不“越線”。四是認真貫徹落實集團公司、公司工作會議精神,在該公司兩項攻堅任務、六項重點工作之外,還要大力開展好環(huán)保風險防控、4號機組通流改造準備、發(fā)展項目、多經(jīng)后勤體制機制改革、歷史遺留問題處置、爭取企業(yè)榮譽、各級檢查迎檢等重點工作。
該公司黨委書記曹坤龍指出,集團公司、公司和該公司2019年工作會議都已相繼召開,各級各部門要認真組織會議精神宣貫工作,解放思想、統(tǒng)一認識,將思想行動統(tǒng)一到各項部署要求上來,按照“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,全力推進各項工作,實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。他強調(diào),一是相關(guān)部門要認真收集整理職工代表在該公司2019年工作會議上提出的意見和建議,做好意見建議的處置答復,把工作做細做實。二是要高度重視宣傳工作。要在宣傳管理上下功夫,通過創(chuàng)新和改革考核激勵機制,提高部門職工的宣傳積極性,弘揚企業(yè)正能量,展現(xiàn)企業(yè)職工良好的精神風貌,為企業(yè)中心工作鼓勁加油。三是抓好職工思想穩(wěn)定工作。各部門、支部要加強與職工的溝通交流,準確掌握職工思想動態(tài),確保職工隊伍穩(wěn)定。