國(guó)電福州發(fā)電公司前兩月實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)門(mén)紅

截至2月28日,國(guó)電福州發(fā)電有限公司累計(jì)完成發(fā)電量9.5億千瓦時(shí),完成售熱量41.75萬(wàn)吉焦,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2185萬(wàn)元,圓滿實(shí)現(xiàn)2019年度經(jīng)營(yíng)開(kāi)門(mén)紅。

伴隨福建省電力市場(chǎng)化改革步伐加快,電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,爭(zhēng)量保價(jià)難度進(jìn)一步加大,面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),福州公司堅(jiān)定不移地貫徹國(guó)家能源集團(tuán)年度工作的各項(xiàng)決策部署,緊緊圍繞福建公司“1148”工作方略,努力在困境中尋求機(jī)遇、在機(jī)遇中破解難題。

一是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任夯實(shí)基礎(chǔ)。該公司緊緊圍繞“保人身、控非停、優(yōu)指標(biāo)、促環(huán)保、勇創(chuàng)新”的安全生產(chǎn)工作要求,持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平;堅(jiān)持重要輔機(jī)精密點(diǎn)檢,實(shí)時(shí)掌握設(shè)備健康狀況,提高設(shè)備可靠性,確保機(jī)組接待負(fù)荷能力。二是全力開(kāi)拓市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)齊保。該公司堅(jiān)持“?;A(chǔ)、拓市場(chǎng)、抓落實(shí)”,強(qiáng)化電力營(yíng)銷、燃料采購(gòu)與生產(chǎn)檢修建協(xié)同聯(lián)動(dòng),滾動(dòng)調(diào)整發(fā)電結(jié)構(gòu),合理安排機(jī)組運(yùn)行方式,搶發(fā)經(jīng)濟(jì)電、效益電。競(jìng)得直購(gòu)電交易電量13.9億千瓦時(shí),成交價(jià)格高于全省平均價(jià);努力爭(zhēng)取輔助服務(wù)收益,實(shí)現(xiàn)低負(fù)荷工況運(yùn)行模式下經(jīng)營(yíng)效益最大化,前兩月輔助服務(wù)收益超200萬(wàn)元。三是抓好煤炭供應(yīng)促進(jìn)降本增效。該公司持續(xù)強(qiáng)化協(xié)同管理,綜合考慮發(fā)電量、煤價(jià)、燃煤配比、能耗等變量關(guān)系,精準(zhǔn)把握采購(gòu)節(jié)奏,優(yōu)化調(diào)整庫(kù)存數(shù)量結(jié)構(gòu),最大程度降低燃料采購(gòu)成本。四是全力推進(jìn)“攻堅(jiān)克難”工作。該公司從嚴(yán)從緊控制成本費(fèi)用,牢固樹(shù)立過(guò)苦日子、緊日子思想。激勵(lì)廣大干部職工擔(dān)當(dāng)作為、攻堅(jiān)克難、敢闖敢拼的干事創(chuàng)業(yè)精神,推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展,保持公司持續(xù)盈利能力。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 福州發(fā)電

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國(guó)電福州發(fā)電公司前兩月實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)門(mén)紅

作者:藍(lán)新玉  發(fā)布時(shí)間:2019-03-12   來(lái)源:電力網(wǎng)

截至2月28日,國(guó)電福州發(fā)電有限公司累計(jì)完成發(fā)電量9.5億千瓦時(shí),完成售熱量41.75萬(wàn)吉焦,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2185萬(wàn)元,圓滿實(shí)現(xiàn)2019年度經(jīng)營(yíng)開(kāi)門(mén)紅。

伴隨福建省電力市場(chǎng)化改革步伐加快,電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,爭(zhēng)量保價(jià)難度進(jìn)一步加大,面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),福州公司堅(jiān)定不移地貫徹國(guó)家能源集團(tuán)年度工作的各項(xiàng)決策部署,緊緊圍繞福建公司“1148”工作方略,努力在困境中尋求機(jī)遇、在機(jī)遇中破解難題。

一是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任夯實(shí)基礎(chǔ)。該公司緊緊圍繞“保人身、控非停、優(yōu)指標(biāo)、促環(huán)保、勇創(chuàng)新”的安全生產(chǎn)工作要求,持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平;堅(jiān)持重要輔機(jī)精密點(diǎn)檢,實(shí)時(shí)掌握設(shè)備健康狀況,提高設(shè)備可靠性,確保機(jī)組接待負(fù)荷能力。二是全力開(kāi)拓市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)齊保。該公司堅(jiān)持“?;A(chǔ)、拓市場(chǎng)、抓落實(shí)”,強(qiáng)化電力營(yíng)銷、燃料采購(gòu)與生產(chǎn)檢修建協(xié)同聯(lián)動(dòng),滾動(dòng)調(diào)整發(fā)電結(jié)構(gòu),合理安排機(jī)組運(yùn)行方式,搶發(fā)經(jīng)濟(jì)電、效益電。競(jìng)得直購(gòu)電交易電量13.9億千瓦時(shí),成交價(jià)格高于全省平均價(jià);努力爭(zhēng)取輔助服務(wù)收益,實(shí)現(xiàn)低負(fù)荷工況運(yùn)行模式下經(jīng)營(yíng)效益最大化,前兩月輔助服務(wù)收益超200萬(wàn)元。三是抓好煤炭供應(yīng)促進(jìn)降本增效。該公司持續(xù)強(qiáng)化協(xié)同管理,綜合考慮發(fā)電量、煤價(jià)、燃煤配比、能耗等變量關(guān)系,精準(zhǔn)把握采購(gòu)節(jié)奏,優(yōu)化調(diào)整庫(kù)存數(shù)量結(jié)構(gòu),最大程度降低燃料采購(gòu)成本。四是全力推進(jìn)“攻堅(jiān)克難”工作。該公司從嚴(yán)從緊控制成本費(fèi)用,牢固樹(shù)立過(guò)苦日子、緊日子思想。激勵(lì)廣大干部職工擔(dān)當(dāng)作為、攻堅(jiān)克難、敢闖敢拼的干事創(chuàng)業(yè)精神,推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展,保持公司持續(xù)盈利能力。

      關(guān)鍵詞:電力, 福州發(fā)電


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