近日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司召開2018年度教育培訓及人才評價工作總結(jié)暨一季度教培例會。會議對該公司2018年度教育培訓與人才評價工作及2018年參加各類競賽情況進行了簡要回顧、總結(jié)，對參加該公司全員技能競賽取得優(yōu)異成績的獲獎選手進行表彰。

會議對該公司在2018年培訓管理方面取得的成績進行充分肯定，同時對培訓方面存在的問題進行重點分析與點評。

會議結(jié)合企業(yè)中心工作，對該公司下階段教育培訓工作進行部署。一是培訓工作要緊密結(jié)合集團公司、公司2019年工作會議精神，以夯實基礎為前提，穩(wěn)步推進教育培訓三個管理辦法的實施。加強對基礎數(shù)據(jù)臺賬、周培訓制度、培訓績效發(fā)放檢查，進一步做好崗位培訓管理系統(tǒng)應用。二是做好“三定”富裕人員提能轉(zhuǎn)崗培訓，按照“先脫產(chǎn)后跟班”方式，以學習安全生產(chǎn)理論和生產(chǎn)基本操作技能為主，開展一對一的師帶徒培訓，細化培訓項目，將實操項目作為提能轉(zhuǎn)崗合格的重要依據(jù)，做到有計劃、分層次、分類別開展培訓，務求取得實效。三是生產(chǎn)部門要創(chuàng)新內(nèi)部培訓績效考核機制，將培訓業(yè)績與培訓績效掛鉤，激發(fā)職工干勁，同時發(fā)揮班組資深職工的技能優(yōu)勢，注重“傳、幫、帶”，引導職工自主參與培訓和學習,提高學習主動性。四是加強環(huán)保專業(yè)知識培訓，提高風險辨識及管控能力，圍繞節(jié)能降耗、提高設備可靠性等要求，針對專業(yè)短板開展技術(shù)培訓，采取專業(yè)內(nèi)授課、跨專業(yè)間內(nèi)部交流、外請專家或外派培訓等多種手段，強化全能值班、點檢、骨干檢修力量、核心管理崗位的技術(shù)培訓。五是穩(wěn)步推行一崗多能培訓，按照集控、輔控大全能、檢修多工種取證的思路，采取交叉培訓、崗位輪換、脫產(chǎn)實訓為主要方式，加大培訓力度，著力打造“一崗多能”型職工隊伍。六是全面落實職業(yè)導師制，通過師帶徒，抓好新入職、提能轉(zhuǎn)崗人員培訓及關鍵崗位后備人員培養(yǎng)。七是繼續(xù)加強各類競賽、調(diào)考的組織與策劃，以賽促訓，進一步提升職工的技能水平，力爭在各類競賽調(diào)考中取得優(yōu)異成績。

該公司各部門匯報了2018年教育培訓工作完成情況及下階段計劃。