2019世界月季洲際大會(huì)后,南陽(yáng)熱力迅速對(duì)在建、擬建項(xiàng)目開(kāi)工前期工作周密部署，前置工程管理，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)，確保熱力工程安全有序推進(jìn)。

該公司組織工程分析會(huì)，召集項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位、各參建單位參會(huì)，比對(duì)工程工期滯后數(shù)據(jù)，分析工程推進(jìn)力度不大，工期滯后原因，查擺出項(xiàng)目前期工作安排不充分、進(jìn)度整體分解落實(shí)不到位、項(xiàng)目建設(shè)人員固定性較差等主要原因。

針對(duì)制約工程推進(jìn)的因素，該公司制定切實(shí)方案，確保工期安全有序推進(jìn)：一是嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。要求施工單位標(biāo)定項(xiàng)目經(jīng)理必須參加施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不得隨意更換；施工單位必須設(shè)立專職安全員、技術(shù)員、資料員。二要落實(shí)項(xiàng)目施工進(jìn)度科學(xué)管理制。各項(xiàng)目針對(duì)季節(jié)氣溫變化趨勢(shì)，在合同約定時(shí)間段內(nèi)倒排工期，科學(xué)利用有效作業(yè)時(shí)間，倒排工期落實(shí)到每一周，通過(guò)日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)疊加和周報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)對(duì)施工情況進(jìn)行調(diào)整。三是保障建設(shè)隊(duì)伍穩(wěn)定制。要求施工單位合理配備并固定施工人員，對(duì)參建人員年齡范圍、健康狀況、安全培訓(xùn)情況提出明確標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位必須與每一名參建人員簽訂勞務(wù)合同，明確雙方責(zé)、權(quán)、利。