截至4月30日，江西黃金埠發(fā)電公司年累計(jì)完成發(fā)電量25.10億千瓦時(shí)，同比多發(fā)2.72億千瓦時(shí)，創(chuàng)同期歷史最好成績，為該公司打好“百日會戰(zhàn)”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　今年以來，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、江西公司工作會精神，審時(shí)度勢，認(rèn)真、冷靜、客觀地分析了2019年的電力市場形勢，確定以“對標(biāo)六個(gè)一流，全力抓好十件事”的工作思路，全面開展“社會主義是干出來的”崗位建功行動(dòng)，全力，通過保安全、搶電量、開展設(shè)備治理、精心調(diào)整等工作，實(shí)現(xiàn)度電必爭，穩(wěn)發(fā)多供，全力攻堅(jiān)“百日會戰(zhàn)”。

　　在安全生產(chǎn)方面，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司1號文精神，按照“責(zé)任落實(shí)年”工作要求，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全力抓好安全管理。扎實(shí)做好春季安全大檢查工作，組織“兩票三制”專項(xiàng)檢查，開展重大危險(xiǎn)源查評工作,開展“反違章、抓異常、保安全”活動(dòng)，狠抓安全管理，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，強(qiáng)化檢修質(zhì)量控制，確保設(shè)備的安全可靠，為機(jī)組穩(wěn)發(fā)超發(fā)提供安全保障。

　　在搶發(fā)電量方面。該公司及時(shí)掌握區(qū)域其它電廠機(jī)組啟停和電網(wǎng)信息，牢牢把握搶發(fā)電量機(jī)遇期，安排專人加強(qiáng)與省網(wǎng)公司職能部門和調(diào)度的溝通與協(xié)調(diào)，努力提升負(fù)荷率，全力爭取開機(jī)方式，今年以來，一直實(shí)現(xiàn)雙機(jī)運(yùn)行至4月下旬。同時(shí)，該公司倒排完成年度發(fā)電目標(biāo)日程表，細(xì)化每臺機(jī)組的發(fā)電任務(wù)，將搶發(fā)責(zé)任落實(shí)到值、到人。認(rèn)真做好節(jié)后收心工作，開展搶發(fā)電量專項(xiàng)競賽，加大爭發(fā)電量獎(jiǎng)懲力度，激發(fā)人員爭發(fā)電量熱情，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)發(fā)、超發(fā)。

　　在設(shè)備治理方面，該公司狠抓機(jī)組效率提升,不斷挖掘設(shè)備治理的潛力，向設(shè)備要安全，向設(shè)備要效益，每日、周、月對機(jī)組進(jìn)行重點(diǎn)分析，挖掘電量損失中的可控點(diǎn)，開展專項(xiàng)治理，實(shí)現(xiàn)問題逐個(gè)擊破，效率整體提升。同時(shí)深入開展設(shè)備深度預(yù)防性維護(hù)，不斷加大隱患排查力度,提升隱患排查質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)隱患排查常態(tài)化管理,為安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)，并以提高設(shè)備維護(hù)水平為重點(diǎn),進(jìn)一步抓好設(shè)備消缺管理,加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢和缺陷的績效管理,提高了運(yùn)行、檢修人員發(fā)現(xiàn)、處理缺陷的積極性。為保證運(yùn)行設(shè)備健康水平。

　　在運(yùn)行調(diào)整方面，該公司對運(yùn)行值班人員嚴(yán)格要求，加強(qiáng)監(jiān)盤管理工作，制定值班人員管控清單，強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員要全面掌握所有設(shè)備運(yùn)行情況及當(dāng)值發(fā)電量情況，重點(diǎn)監(jiān)視負(fù)荷運(yùn)行曲線跟蹤情況，防止或減少發(fā)生兩個(gè)細(xì)則的考核。加大設(shè)備巡視力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況并通知檢修人員處理，確保故障及時(shí)消缺，重點(diǎn)關(guān)注測溫點(diǎn)，測壓點(diǎn)，易漏點(diǎn)等關(guān)鍵部位，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。