國家能源集團(tuán)公司1號文落實(shí)情況專項(xiàng)監(jiān)察組深入云南公司大寨分公司檢查指導(dǎo)

6月20－21日，國家能源集團(tuán)公司1號文落實(shí)情況專項(xiàng)監(jiān)察組陳曉明等一行5人赴云南公司大寨分公司開展專項(xiàng)監(jiān)察、指導(dǎo)檢查安全環(huán)保管理工作。該公司領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部、生技部、發(fā)電部負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員配合檢查。

6月20日上午，專項(xiàng)監(jiān)察組在生產(chǎn)現(xiàn)場召開了首次會(huì)，聽取了該公司對集團(tuán)1號文落實(shí)情況及工作匯報(bào)，并對本次監(jiān)察的相關(guān)項(xiàng)目和內(nèi)容、監(jiān)察組成員情況等進(jìn)行簡要介紹。

期間，檢查組一行實(shí)地察看了該公司中控室、主廠房、球閥層、水機(jī)屋、進(jìn)水口等區(qū)域的現(xiàn)場安全管理、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況，到各生產(chǎn)班組、輪值與一線人員交流、詢問了解情況，就現(xiàn)場管控、安全環(huán)保管理等工作方面給予專業(yè)指導(dǎo)。監(jiān)察組分5個(gè)檢查小組對該公司“健全完善安全環(huán)保責(zé)任體系、健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和隱患排查治理雙重防控機(jī)制、落實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)管理責(zé)任”等9個(gè)方面的基礎(chǔ)工作進(jìn)行了深入、仔細(xì)檢查，并對照監(jiān)察項(xiàng)目逐項(xiàng)查閱相關(guān)資料、臺賬、記錄等，對領(lǐng)導(dǎo)成員、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員進(jìn)行個(gè)別詢問解疑，充分了解該公司貫徹落實(shí)集團(tuán)1號文、安全主體責(zé)任落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等情況。

在意見反饋會(huì)上，專項(xiàng)監(jiān)察組對該公司落實(shí)集團(tuán)1號文所作出的努力給予了一定肯定，主要表現(xiàn)在3個(gè)方面，一是安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，抓的效果好，完全按照集團(tuán)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全、管環(huán)?！钡脑瓌t和要求來抓，工作抓的到位。二是標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中，領(lǐng)導(dǎo)成員親自在生產(chǎn)現(xiàn)場蹲點(diǎn)、起帶頭作用，帶領(lǐng)全體干部員工開展工作。切實(shí)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化“全員參與、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、黨員示范”的核心內(nèi)容，真正把干部員工的“精、氣、神”調(diào)動(dòng)起來，能夠把已投產(chǎn)40多年的老電站的現(xiàn)場環(huán)境、面貌實(shí)現(xiàn)了一個(gè)很大的改善。三是在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，僅投入100多萬元，能夠把一個(gè)老電站建設(shè)成現(xiàn)在環(huán)境整潔、面貌一新的面貌實(shí)屬不易。

監(jiān)察組組長陳曉明對該公司3個(gè)方面的工作亮點(diǎn)給予了好評，一是制度建設(shè)非常全面、細(xì)致，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則等較為詳細(xì)。二是技術(shù)監(jiān)督開展較為規(guī)范，主要是設(shè)備實(shí)驗(yàn)等管理比較規(guī)范。三是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有亮點(diǎn)，全體員工在實(shí)施創(chuàng)建中主動(dòng)作為、主動(dòng)思考、結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際改進(jìn)創(chuàng)新，經(jīng)驗(yàn)可借鑒。同時(shí)，監(jiān)察組對該公司安全環(huán)保管理工作中的26項(xiàng)不足之處、存在問題提出寶貴的建設(shè)性意見和建議。

該公司主要負(fù)責(zé)人表態(tài)，下一步將認(rèn)真按照監(jiān)察組的意見建議有針對性的逐條整改落實(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任的層級傳遞，更加突出責(zé)任措施落實(shí)，優(yōu)化管理流程，分解作任務(wù)，有效推動(dòng)下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)和良好發(fā)展。

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