為促進(jìn)班組整體素質(zhì)和管理水平的提升，滎陽公司采制計班組從人員、設(shè)備、專業(yè)管理三個方面著手深入開展班組建設(shè)工作。制定有個人特色的培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)“多通、專精”的技術(shù)力量，形成個人的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)，簽訂責(zé)任書，有目標(biāo)、有計劃地開展工作和提升自身素質(zhì)。

班組成員從日常工作的細(xì)節(jié)入手進(jìn)行創(chuàng)新，“不怕創(chuàng)意小，就怕沒創(chuàng)新”，從工作思路和工作方法兩條途徑進(jìn)行創(chuàng)新，解決班組建設(shè)和班組管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)。

設(shè)備管理和使用維護(hù)責(zé)任落實(shí)到人，注重加強(qiáng)設(shè)備管理學(xué)習(xí)，保證設(shè)備使用維護(hù)安全。班組每日開展“早五晚五”活動，上班后“五分鐘”布置今日工作任務(wù)及工作危險點(diǎn)和注意事項(xiàng)，下班前“五分鐘”總結(jié)今日工作情況及工作期間出現(xiàn)的違規(guī)操作等事項(xiàng)

班組開展每日自省活動，每日工作后自我反思當(dāng)天的安全隱患、工作難點(diǎn)，從自身角度完善自身，對自身工作態(tài)度和職責(zé)進(jìn)行“閉環(huán)管理”，每周五開展工作交流，剖析自身，完善大家，共同進(jìn)步。（滎陽公司  李萌）