今年以來，國電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，緊緊抓住燃料成本這一關(guān)鍵因素，將“價值思維和效益導(dǎo)向”有效落實(shí)到實(shí)際工作中，深挖“燃料底線”，做到“有分析、有監(jiān)督、有考核、有促進(jìn)”，多措并舉，爭盈不懈，力求實(shí)現(xiàn)效益最大化。1-5月份，共節(jié)約燃料成本600余萬元，為實(shí)現(xiàn)“治虧增盈”目標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)。
科學(xué)研判，控價降本。靖遠(yuǎn)公司通過熱值、硫份指標(biāo)對標(biāo)動態(tài)管理辦法，定期對省內(nèi)各電廠熱值、硫份等指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤，及時調(diào)整采購策略，嚴(yán)格控制進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，合理安排煤場堆放，與區(qū)域煤礦單位直接對接，鞏固好與“質(zhì)優(yōu)價廉”的市場煤老客戶之間的關(guān)系，保障取煤點(diǎn)的同時實(shí)現(xiàn)了采購質(zhì)優(yōu)價廉煤炭的目的，對有效降低燃料成本起到了立竿見影的作用。
發(fā)揮優(yōu)勢，突出亮點(diǎn)。靖遠(yuǎn)公司狠抓入廠標(biāo)煤單價對標(biāo)機(jī)制這個重點(diǎn)，把入廠、入爐標(biāo)煤單價、入廠入爐煤熱值差、廠內(nèi)費(fèi)用等重點(diǎn)指標(biāo)全部納入目標(biāo)管理，強(qiáng)化責(zé)任考核；充分發(fā)揮燃料智能化系統(tǒng)優(yōu)勢，突出煤場網(wǎng)格化精細(xì)管理這個亮點(diǎn)，對“硬件”完善，從管理上創(chuàng)新，根據(jù)燃煤摻燒模型，定期對燃煤摻配方案進(jìn)行綜合性評估，分析、確定燃煤摻燒的最佳配比，在保證機(jī)組安全運(yùn)行和達(dá)標(biāo)排放的前提下，進(jìn)一步提高摻燒比例。1-5月份摻燒市場煤20余萬噸,摻燒比例完成60.63%。
此外，為了營造陽光、公正、廉潔的工作氛圍，靖遠(yuǎn)公司認(rèn)真開展燃料效能監(jiān)察工作，對采制樣、化驗(yàn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格督查，對燃料管理部與質(zhì)檢中心等反腐倡廉重要崗位人員加強(qiáng)廉潔教育，明確“違章即要負(fù)責(zé)”的思想，確保燃料管理人員及工作人員思想“達(dá)標(biāo)”。（張媛媛）
