“管理質(zhì)量型班組考評時，班組所轄設備年度消缺率主設備低于100%，輔助設備低于90%加重扣分”……
“清潔節(jié)約型班組添加7S管理考評要素，7S成果無法保持的要視情況扣分”……
“班組、部門（公司）未按時將班組建設定級申報表上報的，無故不參加考核、考評會或未準假的，將追究部門負責人的責任”……
日前，華電烏溪江電廠新修訂的“最嚴”班組建設管理標準正式印發(fā)，在廠部二季度及半年度班組考評時，全廠20個班組按照新的條款逐項進行自評和全廠測評。
該廠自1991年開展班組達標定級建設以來，始終重視班組管理。此次通過進一步修訂班組管理標準，根據(jù)一次專業(yè)組、機械專業(yè)組和信息通訊組合并特點，完善組長、副組長等崗位工作標準和專業(yè)技術(shù)標準；對五型班組的每項細則進行補充完善，對考評標準的每一個扣分項酌情進行修改。對于不達標班組、班組建設定級工作開展不正常的部門和不遵守考評紀律的責任人，“最嚴”標準新增了3個扣罰項，使“亮劍”問責成為常態(tài)。按照《班組定級標準和動態(tài)考核管理規(guī)定》的要求，該廠采用“季考評、季兌現(xiàn)、半年初評、全年總評”方式，使動態(tài)考核成為規(guī)范班組管理的有效抓手。
規(guī)范的班組建設帶來了安全和管理的“連鎖反應”。開展班組建設來，該廠共有3個班組獲得全國性的班組建設先進稱號，5個班組獲央企業(yè)級的班組建設先進稱號，10個班組獲省級榮譽。企業(yè)通過開展班組長集訓、班組建設經(jīng)驗交流和“一專多能”互學，不斷提高員工的管理技術(shù)水平，提高班組長管理能力，進一步促進班組管理的規(guī)范化、標準化，班組的工作效率也得到有效提升。（周琳）
