今年以來(lái)，國(guó)電費(fèi)縣發(fā)電公司緊緊圍繞燃料精細(xì)化管理，挖掘內(nèi)部潛能，積極探索降低燃料成本各項(xiàng)措施，在入爐煤配煤摻燒中實(shí)行了摻燒菜單、需求菜單、采購(gòu)菜單為主要內(nèi)容的“三單”式管理，有力地助推了提質(zhì)增效工作。
科學(xué)確定摻燒菜單
該公司發(fā)電部提前了解新煤種摻燒特性，加強(qiáng)入爐煤煤質(zhì)分析，針對(duì)鍋爐可能存在的結(jié)焦、磨煤機(jī)著火、粉管堵粉等風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)先確定煤種的最佳摻燒方式和摻燒比例，并利用65萬(wàn)機(jī)組軸向旋流爐燃燒穩(wěn)定性好、對(duì)新煤種適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行新煤種配煤摻燒試驗(yàn)，逐步探索機(jī)組安全與經(jīng)濟(jì)的最佳結(jié)合點(diǎn)，進(jìn)一步精確配煤摻燒比例，最大限度降低燃料成本。
為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，該公司成立了以公司副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的燃料專項(xiàng)提質(zhì)增效活動(dòng)工作小組，活動(dòng)小組下設(shè)成本中心、運(yùn)行中心、設(shè)備中心，分別負(fù)責(zé)燃料采購(gòu)、由“需求菜單”制定“摻燒菜單”、設(shè)備改造升級(jí)及維護(hù)三個(gè)管理專業(yè)組，各專業(yè)組組長(zhǎng)由專業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，進(jìn)一步明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人及工作標(biāo)準(zhǔn)。將入爐煤混配比例、混配合格率、機(jī)組降出力、機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等項(xiàng)目與混配摻燒相關(guān)部門(mén)、個(gè)人績(jī)效考核掛鉤，促使員工實(shí)現(xiàn)從“我要摻燒到精細(xì)摻燒”的思想轉(zhuǎn)變，保證了入爐煤混配摻燒工作的科學(xué)化、精細(xì)化開(kāi)展。
精準(zhǔn)計(jì)算需求菜單
根據(jù)供熱及不同時(shí)段負(fù)荷曲線確定配煤摻燒特點(diǎn)，制定若干套備選“需求菜單”，在發(fā)電量高、低負(fù)荷不同情況下，運(yùn)行人員執(zhí)行不同摻燒方案保障機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，做好充分準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
運(yùn)行人員在調(diào)整過(guò)程中對(duì)摻燒指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，適時(shí)調(diào)整摻燒比例，嚴(yán)格監(jiān)控鍋爐燃燒狀態(tài)、環(huán)保參數(shù)指標(biāo)以及煙氣脫硫、脫銷，鍋爐排渣、除塵、除灰系統(tǒng)運(yùn)行情況，及時(shí)調(diào)整機(jī)組狀態(tài)，保障低質(zhì)煤的摻配比例和摻配方式符合方案，并要求各班組做好日、班摻燒煤量記錄。為保證摻燒效率最優(yōu)，規(guī)定了特殊情況下，值長(zhǎng)有權(quán)臨時(shí)變更上煤計(jì)劃的應(yīng)急管理措施，并要求事后及時(shí)通知工作小組，并記錄好原因。
該公司以排放達(dá)標(biāo)、保證電量、兼顧熱值、降低標(biāo)單為目標(biāo)，綜合考慮機(jī)組負(fù)荷、煤質(zhì)、機(jī)組狀況、安全經(jīng)濟(jì)燃燒等控制因素，利用熱力試驗(yàn)進(jìn)行混配不同煤種、不同摻燒比例的燃燒優(yōu)化調(diào)整，不斷精細(xì)化摻燒模式，制定不同工況下最科學(xué)合理的摻燒比例和入爐煤低位發(fā)熱量及揮發(fā)分下限，確保實(shí)際摻燒工作安全穩(wěn)定開(kāi)展的同時(shí)，最大限度地挖掘配煤摻燒的潛力，實(shí)現(xiàn)配煤摻燒經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
精細(xì)制定采購(gòu)菜單
各部門(mén)加強(qiáng)有效信息互通，從燃煤采購(gòu)源頭入手，確定合理?yè)綗悍N采購(gòu)計(jì)劃，保持煤場(chǎng)庫(kù)存和煤質(zhì)穩(wěn)定。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，努力提高入廠煤質(zhì)，加強(qiáng)燃料的摻配工作，控制入爐煤含硫量，確保入爐煤質(zhì)合格，保證鍋爐穩(wěn)定燃燒；加強(qiáng)干煤儲(chǔ)備和煤場(chǎng)的防雨、防汛管理，避免因濕煤而造成降出力，影響發(fā)電量。
費(fèi)縣公司借助集團(tuán)公司競(jìng)價(jià)采購(gòu)平臺(tái)，每月下旬，將進(jìn)煤會(huì)議上確定的次月采購(gòu)量全部納入到采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)完全化競(jìng)價(jià)采購(gòu)，牢牢把握“低價(jià)高量、中價(jià)少量、高價(jià)無(wú)量”的原則進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)對(duì)供應(yīng)商實(shí)行“寬進(jìn)嚴(yán)管”的管理模式，不斷引入新供應(yīng)商開(kāi)展競(jìng)價(jià)工作，對(duì)當(dāng)月“高價(jià)無(wú)量”的供應(yīng)商實(shí)行“短暫停”；對(duì)當(dāng)月中標(biāo)有量的供應(yīng)商若上煤過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有“濫竽充數(shù)”摻雜使假等不良行為時(shí)，視其行為惡劣程度實(shí)行兩到三個(gè)月或無(wú)期限的“短暫?！泵毫扛?jìng)價(jià)工作。（郭紅英）
