進入8月份，國電費縣發(fā)電公司全面落實集團公司、山東公司年中工作會議部署，認真分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨的形勢和存在的問題，圍繞電量、煤價、煤耗、財務(wù)費用等關(guān)鍵指標，采取三降一增措施，全力以赴打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。
度電必爭增電量。該公司圍繞完成全年利潤指標，密切關(guān)注政府政策和市場信息，加大替代電量尋求力度；加強運行調(diào)度管理，確保在完成日電量計劃前提下提高AGC調(diào)頻投入率，避免受到調(diào)度部門電量考核，爭取計劃內(nèi)電量以標桿電價結(jié)算。
精細調(diào)整降煤耗。該公司要求發(fā)電部進一步精細化調(diào)整，努力降低供電煤耗；供熱辦等責(zé)任部門全力推進地方鎮(zhèn)工業(yè)供汽項目與城區(qū)集中供暖項目的實施，利用供熱量的增加降低機組煤耗，爭取全年供電煤耗控制在目標值以下。
千方百計降煤價。該公司抓好對國際國內(nèi)經(jīng)濟運行形勢和煤炭市場的研究分析，綜合考慮煤炭成本、運力和運價等因素制定采購方向和重點；著眼于建立長遠的合作關(guān)系，主動聯(lián)系省外大型礦務(wù)局、煤礦，積極培養(yǎng)大的供應(yīng)客戶，積極調(diào)整煤源結(jié)構(gòu)，確保煤炭資源后續(xù)供應(yīng)。
多措并舉降低費用。該公司要求各部門提高費用控制意識，加強各項費用的控制管理，確保各項費用不超標；堅持“財務(wù)費用最低化”的工作原則，開動腦筋深入市場尋求低成本資金，全力推進融資租賃業(yè)務(wù)，確保全年財務(wù)費用控制在目標值以內(nèi)，推動企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定盈利、持續(xù)盈利，力爭完成調(diào)整后的各項任務(wù)指標。（陳亞麗）
