“部分培訓(xùn)計劃已過時間節(jié)點(diǎn)仍未落實；個別培訓(xùn)僅為獲得相關(guān)資質(zhì)，所學(xué)內(nèi)容與企業(yè)實際生產(chǎn)及崗位工作無關(guān)；有的部門或班組有培訓(xùn)痕跡而未真正開展培訓(xùn)工作。”這是國電費(fèi)縣發(fā)電公司開展“管理打假”活動在企業(yè)行政和綜合管理方面查找的問題。
今年以來，費(fèi)縣公司以“管理打假”為抓手，連續(xù)第三年開展“正本清源”工作，以期通過發(fā)動職工深入查找管理工作中的瓶頸、短板，制定科學(xué)有效的整改措施，進(jìn)一步堵塞管理漏洞，消除公司各項管理工作中存在的“不嚴(yán)不實”現(xiàn)象，實現(xiàn)管理水平持續(xù)提升?！ ?br/> 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)全員參與。該公司成立全面深入開展“管理打假”工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)和副總師組成，負(fù)責(zé)對“管理打假”工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，對活動過程中的重大事項做出決策。工作小組由各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)剖析本部門管理工作中存在的問題，舉一反三制定本部門“管理打假”工作具體工作措施并認(rèn)真貫徹落實。
深入排查整改，定期總結(jié)匯報。該公司各部門結(jié)合實際情況梳理本部門問題清單，制定本部門“管理打假”工作方案，深入排查問題，制定有效措施。各部門每周匯報“管理打假”工作落實情況，公司每季度對各部門“管理打假”工作開展情況進(jìn)行階段性總結(jié)，總結(jié)各項措施完成進(jìn)度，對過程中采用的典型做法進(jìn)行提煉，匯報工作中新發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施?！ ?br/> 強(qiáng)化責(zé)任落實，實現(xiàn)閉環(huán)管理。該公司對各部門制定的“管理打假”工作方案明確量質(zhì)期要求，并不定期進(jìn)行檢查，對各部門方案的執(zhí)行情況形成過程監(jiān)督，對未按方案開展工作的部門提出考核意見，納入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實現(xiàn)了閉環(huán)管理，做到責(zé)任到位、措施到位、整改到位，保證了“管理打假”工作順利扎實推進(jìn)?！ ?br/> 加強(qiáng)宣傳教育，營造良好氛圍。該公司充分利用公司網(wǎng)站、宣傳板、移動終端等媒介宣傳公司對“管理打假”工作的安排部署，引導(dǎo)員工對開展此項工作形成正確認(rèn)識，同時對取得的工作成果積極宣傳，及時報道各部門“管理打假”工作中的好做法和先進(jìn)經(jīng)驗，營造了良好的輿論氛圍。（于祿）
