2016年以來(lái)，河北龍山發(fā)電公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、華北公司年中工作會(huì)議精神和提質(zhì)增效工作部署，重點(diǎn)抓牢“大安全”“大營(yíng)銷(xiāo)”“大燃料”“大節(jié)能”各項(xiàng)工作，1-8月利潤(rùn)總額完成4.3億元，同比增利9187萬(wàn)元，位列華北公司第一。
夯實(shí)安全基礎(chǔ)
認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司安全工作“五抓”總體部署，牢固樹(shù)立“大安全”理念，嚴(yán)守安全環(huán)?！凹t線(xiàn)”，安全生產(chǎn)工作保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，設(shè)備可靠性進(jìn)一步提升，2號(hào)機(jī)組榮獲2015年度全國(guó)60萬(wàn)千瓦等級(jí)燃煤機(jī)組可靠性評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)第一。1號(hào)機(jī)組自去年超低排放改造后，一次啟動(dòng)成功，保持長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。2臺(tái)機(jī)組保持“零非停”，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3475天，持續(xù)保持安全生產(chǎn)記錄。
拓展電力市場(chǎng)
以總體效益最大化為原則，堅(jiān)持全員營(yíng)銷(xiāo)理念，分析電網(wǎng)所有可能的利用小時(shí)調(diào)控項(xiàng)目，積極溝通協(xié)調(diào)，做到全年電量調(diào)控目標(biāo)利用小時(shí)4270小時(shí)，在河北南網(wǎng)同類(lèi)型機(jī)組中，交易計(jì)劃排名第一。對(duì)電價(jià)調(diào)整、煤價(jià)變化、負(fù)荷趨勢(shì)、大用戶(hù)直供等條件進(jìn)行綜合分析，科學(xué)安排各月度電量計(jì)劃。認(rèn)真分析區(qū)域電網(wǎng)形勢(shì)，制定搶基數(shù)、爭(zhēng)招標(biāo)、適當(dāng)替代的電量爭(zhēng)取原則，深入廣泛開(kāi)展大用戶(hù)直供工作。大力實(shí)施電量獎(jiǎng)勵(lì)考核賽馬機(jī)制，將全員營(yíng)銷(xiāo)落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)了在跑動(dòng)中超越。截至8月底，該公司累計(jì)完成發(fā)電量44.52億千瓦時(shí)，機(jī)組利用小時(shí)五大三同對(duì)標(biāo)第一，為完成全年利潤(rùn)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
優(yōu)化燃料管控
優(yōu)化燃料供應(yīng)結(jié)構(gòu)，按照“保障可靠、結(jié)構(gòu)互補(bǔ)、價(jià)格制衡、管理有序”的總體思路，探索出符合公司實(shí)際的“六二二”（即國(guó)有大礦60%，地方直供礦20%，市場(chǎng)采購(gòu)20%）燃料可持續(xù)供應(yīng)模式。積極推行精益摻燒，利用煤場(chǎng)、卸煤溝、斗輪機(jī)、筒倉(cāng)進(jìn)行“四級(jí)”摻配，根據(jù)機(jī)組負(fù)荷和燃燒工況采取分時(shí)、分倉(cāng)、分爐、分磨“四分”上煤，1-8月共摻燒經(jīng)濟(jì)煤種76.73萬(wàn)噸，節(jié)約燃料成本2452萬(wàn)元。開(kāi)展燃料全過(guò)程對(duì)標(biāo)，建立多維度燃料對(duì)標(biāo)體系，1-8月含稅入廠(chǎng)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)累計(jì)完成347.77元/噸，同比降低34.06元/噸，降幅8.92%，在河北南網(wǎng)20家可比電廠(chǎng)中，對(duì)標(biāo)排名第一。
降低資金成本
倡導(dǎo)“省一分錢(qián)比掙一分錢(qián)更容易”的理念，嚴(yán)格管控成本費(fèi)用，完善成本費(fèi)用對(duì)標(biāo)分析和預(yù)警機(jī)制。結(jié)合集團(tuán)公司資金成本管控模型及“說(shuō)清楚”機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析功能，對(duì)部分落后指標(biāo)進(jìn)行“說(shuō)清楚”，筑牢成本費(fèi)用防線(xiàn)，1-8月份財(cái)務(wù)費(fèi)用同比下降44%。通過(guò)節(jié)能降耗降成本，深化值際小指標(biāo)競(jìng)賽，建立生產(chǎn)指標(biāo)偏離先進(jìn)值、環(huán)保報(bào)警值的報(bào)警制度，嚴(yán)格落實(shí)降低煤耗的32項(xiàng)措施，供電煤耗同比降低3.62克/千瓦時(shí)。
深化管理提升
全面開(kāi)展“外學(xué)大二，推創(chuàng)新實(shí)踐；內(nèi)學(xué)衡豐，促精益管理”活動(dòng)，每周領(lǐng)學(xué)《大同故事》，匯報(bào)各部門(mén)精益管理開(kāi)展情況，切實(shí)提高管理人員執(zhí)企能力。進(jìn)一步細(xì)化精益管理推進(jìn)實(shí)施方案，積極開(kāi)展精益改善活動(dòng)，立項(xiàng)注冊(cè)SDA項(xiàng)目（技能開(kāi)發(fā)活動(dòng)）12個(gè)、SGA項(xiàng)目（小組改善活動(dòng)）38個(gè)，Kaizen（持續(xù)改善） 1700余項(xiàng)，5S管理實(shí)現(xiàn)辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域全覆蓋。強(qiáng)化依法治企建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，做到“決策先問(wèn)法，違法不決策”，防范決策風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化績(jī)效考核體系,以保持五星級(jí)企業(yè)為目標(biāo)，將各項(xiàng)重點(diǎn)工作分解至各部門(mén)，列入年度目標(biāo)責(zé)任狀，逐月進(jìn)行綜合考評(píng)。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)職業(yè)發(fā)展“三通道”建設(shè)，逐步構(gòu)建數(shù)量充足，綜合素質(zhì)高的青年人才梯隊(duì)。（閆一斌）
