大唐華銀欣正錫林郭勒風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司成立于2010年7月，現(xiàn)建有1個(gè)4.95萬(wàn)千瓦的風(fēng)場(chǎng)，在冊(cè)員工33人，其中黨員16名（女性黨員4名），學(xué)歷都在大專以上（4人為碩士研究生）。該公司一期風(fēng)場(chǎng)于2011年底首臺(tái)風(fēng)機(jī)投運(yùn)以來(lái)，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和前期工作。在風(fēng)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，以1個(gè)4.95萬(wàn)千瓦的風(fēng)場(chǎng)獨(dú)立支撐運(yùn)作，取得了主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)區(qū)域領(lǐng)先，公司實(shí)現(xiàn)連年盈利的好成績(jī)。
然而，在謀求效益和發(fā)展的過(guò)程中，也逐漸暴露出一些管理上的不利因素：公司成立時(shí)間不長(zhǎng)；遠(yuǎn)離華銀本部，地處偏遠(yuǎn)的北方草原，員工工作和生活條件艱苦；風(fēng)場(chǎng)規(guī)模小，相對(duì)來(lái)說(shuō)就顯得定員少、工作量較大；用工結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比，在依法依規(guī)的前提下，呈現(xiàn)出多元化、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感存在一定的差異；風(fēng)場(chǎng)在西烏旗，公司各職能部門日常的辦公地點(diǎn)在錫林浩特，兩地相距200公里，加之員工出差、休假等因素，兩地員工接觸機(jī)會(huì)較少。
為了更好地立足一期創(chuàng)效益，推進(jìn)二期謀發(fā)展，欣正風(fēng)電公司黨支部在實(shí)踐中探索出“接觸式”工作法，以加強(qiáng)黨建為主題，以“從嚴(yán)治黨，改進(jìn)作風(fēng)；以人為本，凝聚合力”為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，不斷強(qiáng)化黨員干部與職工群眾的緊密聯(lián)系，群策群力，著力于切實(shí)解決制約公司效益發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題和職工群眾關(guān)切的熱點(diǎn)問(wèn)題。特別是近年來(lái)，通過(guò)深入開展“反四風(fēng)”、群眾路線教育實(shí)踐、“三嚴(yán)三實(shí)”和“兩學(xué)一做”專題教育等活動(dòng)，支部按照從嚴(yán)治黨的要求，緊扣企業(yè)中心工作，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)管理，考核閉環(huán)，取得了初步的成效。
“接觸式”工作法主要是以多渠道的溝通交流為手段，充分發(fā)揮黨組織在國(guó)有企業(yè)中的政治地位，通過(guò)深入調(diào)研、頻繁接觸、暢通訴求等方式，以上率下、以點(diǎn)帶面，科學(xué)決策、科學(xué)管理，達(dá)到將制約公司效益發(fā)展的突出問(wèn)題、員工關(guān)切的合法權(quán)益問(wèn)題予以及時(shí)解決的效果。
交流談心全覆蓋。該公司廣泛開展面對(duì)面的交流談心活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，部門主要負(fù)責(zé)人之間，班子成員與各部門主要負(fù)責(zé)人以及基層員工之間，部門主要負(fù)責(zé)人與部門員工之間，每月至少面對(duì)面交流談心1次；機(jī)關(guān)職能部門每月至少到生產(chǎn)一線座談1次。交流談心動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化，覆蓋率達(dá)到100%，既保證了工作要求和標(biāo)準(zhǔn)直達(dá)基層，又保證了調(diào)研的準(zhǔn)確性、問(wèn)題答復(fù)和解決的及時(shí)性，確保了上情的傳達(dá)不走樣，下情的反饋能及時(shí)和真實(shí)。
案例：
在該公司召開支部黨員大會(huì)，討論將風(fēng)場(chǎng)運(yùn)維一班班長(zhǎng)趙大偉確定為入黨積極分子的過(guò)程中，與會(huì)同志對(duì)趙大偉平時(shí)的工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)予以了充分的肯定。同時(shí)，也有生產(chǎn)口與趙大偉接觸較多的同志提出了批評(píng)和改進(jìn)意見，當(dāng)面指出趙大偉業(yè)務(wù)素質(zhì)確實(shí)不錯(cuò)，但是作為班長(zhǎng)，今后更要注重在及時(shí)、認(rèn)真、全面地了解和落實(shí)新的工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，不能一知半解一掃而過(guò)；要在撰寫匯報(bào)材料，創(chuàng)新、總結(jié)和傳播工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)上下功夫。只有這樣，才能更快地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上與政治上的進(jìn)步。
趙大偉當(dāng)即虛心地接受了批評(píng)和意見。事后證明，公司抱怨文件太多、報(bào)表太多的聲音少了，班組長(zhǎng)、主管、專工以上人員學(xué)制度、講標(biāo)準(zhǔn)的能力大幅提高。
工作銜接無(wú)縫隙。一是黨務(wù)工作與日常的行政工作緊密銜接。根據(jù)公司年度工作、階段性重點(diǎn)工作，制定全年黨務(wù)思政工作要點(diǎn)和活動(dòng)計(jì)劃表，為行政工作筑牢思想基礎(chǔ)、提供政治保障。新安法頒布實(shí)施，立即組織學(xué)習(xí)新安法主題征文活動(dòng)；為保證度電必爭(zhēng)，一旦有急難險(xiǎn)重的設(shè)備搶修任務(wù)，不僅黨員干部帶頭上，而且在現(xiàn)場(chǎng)亮出青年突擊隊(duì)的旗幟。二是促進(jìn)了部門之間的工作緊密銜接。在厘清工作界面的基礎(chǔ)上，推行首問(wèn)責(zé)任制。涉及公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的事務(wù)處理，只要有人聯(lián)系，不得以“不歸我管”為由推諉，或則直接接受，或則主動(dòng)與對(duì)口部門的相關(guān)責(zé)任人聯(lián)系，直到有人接手、有人負(fù)責(zé)為止。三是將勤政廉政與績(jī)效考核和員工的職業(yè)發(fā)展緊密銜接。不斷建立健全監(jiān)督機(jī)制，并遵循“德才兼?zhèn)洹钡娜瞬趴疾煸瓌t，為效益發(fā)展保駕護(hù)航。
案例：
設(shè)備廠家人員辦理業(yè)務(wù)結(jié)算，卻首先遇到了綜合部信息主管。聽辦事人員說(shuō)明來(lái)意后，信息主管立即帶領(lǐng)其到計(jì)劃部找計(jì)劃主管辦理相關(guān)驗(yàn)收；計(jì)劃主管帶領(lǐng)他找有關(guān)部門辦理會(huì)簽手續(xù)，然后帶到財(cái)務(wù)部。
以前有人來(lái)訪或發(fā)生部門之間的工作聯(lián)系時(shí)，被找的部分部門員工存在本能的推諉意識(shí)，給對(duì)方的答復(fù)往往是一句“不知道、不歸我管、不應(yīng)該由我負(fù)責(zé)”了事。公司支部提出推行首問(wèn)責(zé)任制以后，辦事效率和待人接物的細(xì)致程度有了明顯的改觀，樹立了高效務(wù)實(shí)的企業(yè)形象。
堅(jiān)持做到“四同時(shí)”。所謂“四同時(shí)”，就是黨務(wù)工作與其他工作同時(shí)策劃、同時(shí)布置、同時(shí)落實(shí)、同時(shí)考核。在年初工作會(huì)上各部門與公司簽訂的責(zé)任狀中，明確了廉政責(zé)任和宣傳稿件任務(wù)；月度行政調(diào)度會(huì)、周例會(huì)、績(jī)效考評(píng)會(huì)期間，同時(shí)對(duì)黨務(wù)工作進(jìn)行安排布置、督察督辦、考核閉環(huán)。“四同時(shí)”有機(jī)地實(shí)現(xiàn)了虛實(shí)結(jié)合，讓黨務(wù)工作看得見、摸得著，讓員工切實(shí)感受到了黨群組織的影響力。
案例：
2016年6月6日，集團(tuán)公司第十一屆“青春杯”安全生產(chǎn)知識(shí)（風(fēng)電專業(yè)）競(jìng)賽在呼和浩特市舉行，公司員工單雙毅、王丹、趙慧霞首次代表華銀公司出征。他們的情景短劇小品“送安全知識(shí)到牧區(qū)”，在表演中途即博得全場(chǎng)自發(fā)的熱烈掌聲，得到觀賽人員的一致好評(píng)為順利挺進(jìn)決賽并取得三等獎(jiǎng)奠定了基礎(chǔ)。
6月16日，欣正風(fēng)電公司在薩如拉風(fēng)電場(chǎng)舉辦安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。應(yīng)邀參加活動(dòng)的西烏旗安監(jiān)局、生態(tài)保護(hù)局、經(jīng)信局領(lǐng)導(dǎo)和專家，草原110專業(yè)滅火隊(duì)，風(fēng)電場(chǎng)周邊牧民代表仔細(xì)閱讀了公司用蒙漢雙語(yǔ)印制的《用電安全常識(shí)小手冊(cè)》后表示：欣正風(fēng)電公司以安全知識(shí)的宣貫為橋梁紐帶，形成了特有的企業(yè)安全文化，促進(jìn)了牧企關(guān)系的和諧共處，值得旗內(nèi)其他企業(yè)借鑒和推廣。
公司每年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案中都會(huì)有大量的宣傳報(bào)道、職工代表巡視、團(tuán)青活動(dòng)內(nèi)容，不僅做到了“四同時(shí)”，而且將“送安全知識(shí)到牧區(qū)”做成了傳統(tǒng)項(xiàng)目，做成了企業(yè)安全文化的重要組成部分。
“接觸式”工作法是欣正風(fēng)電公司“從嚴(yán)治黨”的創(chuàng)新舉措，是維系干群關(guān)系的粘合劑，是使黨務(wù)工作與其他工作緊緊相扣的紐帶，成功地將公司規(guī)模小、定員少、工作雜的劣勢(shì)轉(zhuǎn)化成了優(yōu)勢(shì)，彰顯了黨務(wù)工作在企業(yè)工作中的重要性，在助力“提升盈利能力、強(qiáng)化安全生產(chǎn)、盤活人力資源、完善管控體系、創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展”方面，起到了事半功倍的作用。（作者：許俊鑌）
