本網(wǎng)訊 為加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)和管理，提高班組管理水平和工作效率，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司結(jié)合各部門實際，開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查活動，大力推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)工作，促進(jìn)管理水平的進(jìn)一步提升。
為扎實推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)工作，該公司成立專項檢查小組全面、細(xì)致地對班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行了檢查。標(biāo)準(zhǔn)化自查小組嚴(yán)格按照《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分表》，對班組的班組基礎(chǔ)管理、三講一落實、兩票管理、7s管理、教育與培訓(xùn)、目標(biāo)任務(wù)等6大項28小項內(nèi)容逐項進(jìn)行了檢查，對于班組建設(shè)沒有達(dá)標(biāo)的立即整改，進(jìn)一步提升班組管理水平。通過自查活動，及時地發(fā)現(xiàn)了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中存在的問題，促使班組充分認(rèn)識到自身的不足，取長補(bǔ)短，為班組下一步的整改工作指明了方向，積極整改后班組的標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)工作都取得了良好的效果，有效推進(jìn)了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)程。
該公司各班組充分發(fā)揮班組五大員的作用，調(diào)動管理人員積極性。該公司持續(xù)推動7S管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗，將7S理念融入現(xiàn)場設(shè)備管理，定人、定時、定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行7S治理，對于班組和個人工器具柜的文件夾、規(guī)程、學(xué)習(xí)資料、操作工具等現(xiàn)場物品認(rèn)真按照擺放標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一劃定擺放區(qū)域；同時，各班按照《班組建設(shè)制度臺賬管理要求》，結(jié)合實際不斷充實和完善班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理臺帳，并針對性的對各項資料、臺賬、工作手冊進(jìn)行檢查、梳理、查找存在的問題，細(xì)化工作要求、完善班組管理制度，使班組建設(shè)工作更貼近班組實際，使班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺階。（金軒）
