大寨電廠在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中，把市場營銷管理作為重中之重的工作,結(jié)合企業(yè)實(shí)際確定科學(xué)合理的營銷策略方案,加大營銷管理隊(duì)伍建設(shè)，于9月下旬專題研究制定了《國電大寨水力發(fā)電廠市場營銷工作方案》、《企業(yè)競爭力短板及整改措施匯總表》等，在對(duì)電力市場情況進(jìn)行了深入分析和研判的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)自身市場競爭力進(jìn)行認(rèn)真分析，提出了市場營銷客戶管理體系建設(shè)內(nèi)容及應(yīng)對(duì)電力市場改革的具體措施。
該廠不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化內(nèi)部管理，未雨綢繆，加強(qiáng)與電網(wǎng)、調(diào)度聯(lián)系，合理安排機(jī)組消缺和檢修，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患，保證設(shè)備健康良好，確保發(fā)電機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，著力提升企業(yè)綜合管理水平。密切關(guān)注政策走向，采取靈活的策略抓好生產(chǎn)營銷，優(yōu)化外部環(huán)境，營造良好經(jīng)營氛圍，主動(dòng)適應(yīng)市場工作要求，對(duì)電價(jià)執(zhí)行、電量爭取、電費(fèi)回收等環(huán)節(jié)工作扎實(shí)，營銷管理水平不斷提高。同時(shí)，積極開展關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，彌補(bǔ)不足和差距，進(jìn)行發(fā)電邊際效益分析，實(shí)現(xiàn)效益最大化。（劉春麗）
