2016年以來，劉家峽水電廠行政辦公工作，結(jié)合實(shí)際，轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)定位，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真履行職能，努力推進(jìn)辦公室工作由服務(wù)型向業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)工作取得了顯著成效。
一是強(qiáng)化公文管理，有力促進(jìn)行政協(xié)同水平。深化辦公系統(tǒng)各模塊應(yīng)用，推進(jìn)督辦、簽報(bào)等公務(wù)處理平臺(tái)運(yùn)用；促進(jìn)文字材料質(zhì)量進(jìn)一步提升，公文部署工作、傳遞信息、規(guī)范執(zhí)行、憑證依據(jù)的作用有效發(fā)揮。明確公文辦理各環(huán)節(jié)職責(zé)和要求，規(guī)范收文擬辦、發(fā)文審核。嚴(yán)控待辦時(shí)長(zhǎng)，培養(yǎng)全員“日辦日結(jié)”工作習(xí)慣。二是強(qiáng)化督查督辦，全面落實(shí)各項(xiàng)工作部署。均衡提升各專業(yè)工作基礎(chǔ)管理水平，加大督查督辦力度，做好“三重一大”決策服務(wù)；落實(shí)牽頭和督查督辦責(zé)任，下發(fā)一張表式“任務(wù)清單”，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作高質(zhì)高效完成。下發(fā)督辦工作155項(xiàng)，確保有令必行，有命必復(fù)。三是強(qiáng)化檔案工作，力爭(zhēng)達(dá)到“特級(jí)”管理水平。規(guī)范檔案管理細(xì)節(jié)，全面提升文檔工作價(jià)值。全面完成上年度全部收發(fā)文件的鑒定、分類、紙質(zhì)與電子版核對(duì)和歸檔工作。管理及培訓(xùn)措施落實(shí)到位，按照省“特級(jí)”檔案館創(chuàng)建要求，積極開展自查評(píng)，爭(zhēng)取申報(bào)成功。四是強(qiáng)化培訓(xùn)支撐，打好全員業(yè)務(wù)“組合拳” 。加強(qiáng)全員培訓(xùn)，不斷提升辦公室人員專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，更好地發(fā)揮參謀助手作用。用好有限培訓(xùn)資源，積極開展內(nèi)訓(xùn)，夯實(shí)培訓(xùn)“硬支撐”，全年培訓(xùn)任務(wù)完成率100%。2017年，劉電行政辦公工作將緊密圍繞工作大局，在參謀、服務(wù)、督辦、協(xié)調(diào)等方面充分發(fā)揮自身職能作用，努力提高公文質(zhì)量和辦文效率，持續(xù)開展大辦公系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)交叉培訓(xùn)，確保全員具備多角色代理能力，全面提高專業(yè)管理質(zhì)量和效率。（張琦）
