本網(wǎng)訊 為鞏固7S管理成效，提升班組精細化管理水平，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司各部門、班組積極行動起來，在認真做好機組運行維護工作的同時，將文明生產(chǎn)、班組建設有效融合，從細節(jié)入手，積極宣傳推行“7S”管理。
制定管理措施。針對備品、工具、資料管理不夠科學等問題，該公司制定出一系列有針對性的管理措施，通過“立典型、樹樣板”等方式調(diào)動全員參與的積極性和主動性，使辦公室保持良好的工作環(huán)境，物品擺放定位、空間合理利用；同時，對個人用品如安全帽、個人工具等要求及時清潔，使用完的工具和設備清灰后及時歸位，達到整潔美觀的視覺效果。
推進設備維護。現(xiàn)場的“7S”工作是夯實安全生產(chǎn)的重要工作，該公司積極開展“推進7S管理，提升檢修質(zhì)量”活動，要求各部門、班組成立現(xiàn)場“7S”示范點，按照清潔無污、標示清晰、線路整齊、安全保障的要求打造出現(xiàn)場設備模板，并以點帶面逐步推行到所屬的設備管轄區(qū)域。通過一系列有效的“7S”管理措施，控制部進一步提高了管理水平，認真打造現(xiàn)場樣板區(qū)域，培養(yǎng)有素養(yǎng)的人才隊伍，使現(xiàn)場設備管理持續(xù)提升、員工認真參與、部門管理人員督促檢查到位，各班組爭創(chuàng)7S管理標桿作業(yè)區(qū)域成為現(xiàn)場檢修的新風范，促進門7S管理常態(tài)化。
做好7S檢查。該公司成立專門的“7S”檢查指導小組，每周對各部門、班組進行檢查評比，檢查覆蓋十幾項內(nèi)容，包括辦公區(qū)域、辦公設備、文件資料、備品備件、人員素質(zhì)、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場設備等諸多項目，通過細致的劃分和嚴格的要求，對各個被檢單位循序漸進地提高了標準，通過滾動檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題，在檢查、評比后，提出改進措施使“7S”活動不斷深入開展下去。經(jīng)過一個月四次的檢查，結(jié)果匯總上報后，建立行之有效的獎懲激勵機制，真正做到獎優(yōu)罰劣，確保管理水平切實提高。（金軒）
