本網(wǎng)訊 為鞏固7S管理成效，提升班組精細(xì)化管理水平，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司各部門(mén)在認(rèn)真做好機(jī)組運(yùn)行維護(hù)工作的同時(shí)，將文明生產(chǎn)、班組建設(shè)有效融合，從細(xì)節(jié)入手，積極宣傳推行“7S”管理。
制定管理措施。針對(duì)備品、工具、資料管理不夠科學(xué)等問(wèn)題，該公司制定出一系列有針對(duì)性的管理措施，通過(guò)“立典型、樹(shù)樣板”等方式調(diào)動(dòng)全員參與的積極性和主動(dòng)性，使辦公室保持良好的工作環(huán)境，物品擺放定位、空間合理利用；同時(shí)，對(duì)個(gè)人用品如安全帽、個(gè)人工具等要求及時(shí)清潔，使用完的工具和設(shè)備清灰后及時(shí)歸位，達(dá)到整潔美觀的視覺(jué)效果。
推進(jìn)設(shè)備維護(hù)。現(xiàn)場(chǎng)的“7S”工作是夯實(shí)安全生產(chǎn)的重要工作，該公司積極開(kāi)展“推進(jìn)7S管理，提升檢修質(zhì)量”活動(dòng)，要求各部門(mén)、班組成立現(xiàn)場(chǎng)“7S”示范點(diǎn)，按照清潔無(wú)污、標(biāo)示清晰、線路整齊、安全保障的要求打造出現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備模板，并以點(diǎn)帶面逐步推行到所屬的設(shè)備管轄區(qū)域。通過(guò)一系列有效的“7S”管理措施，控制部進(jìn)一步提高了管理水平，認(rèn)真打造現(xiàn)場(chǎng)樣板區(qū)域，培養(yǎng)有素養(yǎng)的人才隊(duì)伍，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理持續(xù)提升、員工認(rèn)真參與、部門(mén)管理人員督促檢查到位，各班組爭(zhēng)創(chuàng)7S管理標(biāo)桿作業(yè)區(qū)域成為現(xiàn)場(chǎng)檢修的新風(fēng)范，促進(jìn)門(mén)7S管理常態(tài)化。
做好7S檢查。該公司成立專門(mén)的“7S”檢查指導(dǎo)小組，每周對(duì)各部門(mén)、班組進(jìn)行檢查評(píng)比，檢查覆蓋十幾項(xiàng)內(nèi)容，包括辦公區(qū)域、辦公設(shè)備、文件資料、備品備件、人員素質(zhì)、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備等諸多項(xiàng)目，通過(guò)細(xì)致的劃分和嚴(yán)格的要求，對(duì)各個(gè)被檢單位循序漸進(jìn)地提高了標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)滾動(dòng)檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題，在檢查、評(píng)比后，提出改進(jìn)措施使“7S”活動(dòng)不斷深入開(kāi)展下去。經(jīng)過(guò)一個(gè)月四次的檢查，結(jié)果匯總上報(bào)后，建立行之有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保管理水平切實(shí)提高。（金軒）
