大唐華銀耒陽發(fā)電公司堅(jiān)持價(jià)值思維效益導(dǎo)向，以熱值差管控為目標(biāo)，調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)過程監(jiān)管，落實(shí)指標(biāo)考核，閉環(huán)問責(zé)、定期對標(biāo)、及時(shí)糾偏，取得良好效果。
該公司明確熱值差管控目標(biāo)，出臺嚴(yán)格而細(xì)致的考核辦法，重新輸理燃料調(diào)運(yùn)、混煤超燒、優(yōu)化運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)等相關(guān)管理制度，將進(jìn)煤質(zhì)量、煤場熱值以及供電煤耗等相關(guān)指標(biāo)一一細(xì)化、落實(shí)到責(zé)任部門。首先是把好源頭關(guān)，在確保安全、環(huán)保的基礎(chǔ)上，結(jié)合電量計(jì)劃、庫存消耗，精細(xì)測算，立足市場變化，依托集團(tuán)公司燃料電子采購平臺，有針對性地調(diào)整北方大礦、省內(nèi)國礦及本地煤礦的進(jìn)煤比例與質(zhì)量，同時(shí)嚴(yán)肅調(diào)運(yùn)紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格按計(jì)劃調(diào)運(yùn)。
其次是嚴(yán)控過程關(guān)，對來煤接卸、采制化驗(yàn)、煤場監(jiān)管、混煤摻燒、運(yùn)行調(diào)整實(shí)施全流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、適時(shí)化管理，一方面加強(qiáng)計(jì)劃、紀(jì)委、設(shè)備等職能部門的專業(yè)指導(dǎo)與監(jiān)管，一方面對各部門一把手“問責(zé)”，要求現(xiàn)場指揮、動態(tài)管理，具體職責(zé)則全面落實(shí)到崗、到人，通過班與班、值與值之間的勞動競賽，在激勵(lì)與提高熱值差管控能力的同時(shí)，確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
最后是考核見效，定期召開指標(biāo)分析會，數(shù)據(jù)說話，對標(biāo)對表，找差距、查原因、抓整改，及時(shí)糾偏、限期完成，并以“很抓落實(shí)，嚴(yán)防反彈”為宗旨，按照相關(guān)考核辦法，對責(zé)任部門與責(zé)任人實(shí)施嚴(yán)格考核，以“高壓態(tài)勢”確保熱值差管理工作始終可控再控。
