為全面貫徹落實集團公司和云南公司職代會暨2017年工作會精神，進一步深化“雙提升”和提質(zhì)增效工作，牢固樹立價值創(chuàng)造理念，4月18日，國電云南電力有限公司首期精益管理理念導入暨模塊化培訓班在開遠公司舉辦。
本期培訓是云南公司在所屬單位開展精益管理試點的首次啟動和培訓，也是云南公司“管理創(chuàng)新年”開展的精益管理培訓。培訓由揚智培訓集團精益事業(yè)部總經(jīng)理、首席咨詢顧問潘成剛老師實施授課。潘老師以《誰動了我的奶酪》故事導入，從生存和發(fā)展的角度突出強調(diào)了公司推行精益管理的重要性和必要性。結(jié)合實際工作，以案例分析的形式，深入淺出地對精益理念及原則、電力行業(yè)精益管理體系、精益管理項目類型、精益常用工具介紹、精選精益工具五個方面進行了精彩的講解。會上，潘老師還結(jié)合該公司實際，從精益改善三類項目、項目的選定方法、項目的選擇風險以及改善工具與大家一起進行了互動交流、答疑解惑，為公司的發(fā)展建言獻策。
“精益管理，培訓先行”，通過此次培訓，旨在推進理念認同、全員共同參與，準確把握精益管理的內(nèi)涵，將“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”具體到事、落實到人、深入到心；倡導“擔當有為”的責任感和“整體最優(yōu)”的目標追求，引導員工以挑剔的目光審視生產(chǎn)經(jīng)營管理流程所有不增值環(huán)節(jié)、所有無效勞動，通過優(yōu)化業(yè)務流程、持續(xù)改進，千方百計增收節(jié)支，精益理念全面滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)；進一步推進精益管理理念落地生根，持續(xù)提升開遠公司管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力，積極應對日益激烈的市場競爭環(huán)境，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型突破。
今年是云南公司深入貫徹精益管理理念、推進精益管理工作的開局之年，開遠公司要求各部門將學習到的精益管理知識和系統(tǒng)工具在所在部門、班組進行培訓、推廣和應用，提高各業(yè)務模塊精益管理水平，為持續(xù)推進精益管理工作奠定堅實的基礎。培訓結(jié)束后，所有參訓人員完成了培訓測試。
公司領(lǐng)導、部分中層管理人員、內(nèi)訓師共62人參加了為期一天的集中培訓學習。
