4月27日下午，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓303會(huì)議室召開總經(jīng)理辦公會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，迅速傳達(dá)宣貫大唐集團(tuán)公司、湖南分公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神，安排部署下階段重點(diǎn)工作。該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新，黨委書記高福國(guó)，副總經(jīng)理張正坤、萬方，紀(jì)委書記李山剛，工會(huì)主席李翼，總工程師趙國(guó)光，總會(huì)計(jì)師張啟葵參加會(huì)議。
高福國(guó)全面細(xì)致地傳達(dá)了集團(tuán)公司、公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神及內(nèi)容要求，重點(diǎn)對(duì)華銀公司總經(jīng)理、黨組副書記徐永勝，黨組書記、副總經(jīng)理王萬春的重要講話精神進(jìn)行了深入闡述與詳細(xì)解讀。要求各級(jí)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，準(zhǔn)確把握徐總講話的精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)做到入腦入心，真正將會(huì)議精神傳達(dá)到每一位員工，結(jié)合工作實(shí)際全面抓好貫徹落實(shí)。
陳立新簡(jiǎn)要總結(jié)了該公司一季度工作完成情況，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，安排部署了下階段重點(diǎn)工作。一是嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“創(chuàng)一流”要求，成立“創(chuàng)一流”領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，明確職責(zé)要求，細(xì)化分工任務(wù)；對(duì)照三類指標(biāo)，對(duì)該公司一季度指標(biāo)完成情況進(jìn)行摸底打分，根據(jù)自評(píng)結(jié)果確定今年“創(chuàng)一流”工作目標(biāo)，細(xì)致研究部署工作。二是狠抓電量營(yíng)銷，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，在加強(qiáng)與調(diào)度部門聯(lián)系溝通的同時(shí)，做好市場(chǎng)用戶開發(fā)工作，積極參與售電側(cè)競(jìng)爭(zhēng)；組織電量營(yíng)銷人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，及時(shí)了解和掌握當(dāng)前電力市場(chǎng)形勢(shì)，加強(qiáng)營(yíng)銷能力建設(shè)，深入研究營(yíng)銷策略，提高服務(wù)品質(zhì)。三是加強(qiáng)降煤耗工作的攻關(guān)力度，對(duì)標(biāo)設(shè)計(jì)值、區(qū)域同類機(jī)組先進(jìn)值、歷史最佳值查找差距，深度剖析存在問題的根源，采取有力措施開展集中攻關(guān)，逐項(xiàng)抓好落實(shí)，全力降低煤耗。四是切實(shí)加強(qiáng)燃料調(diào)運(yùn)、煤場(chǎng)管理及環(huán)保管理，確保6月底煤場(chǎng)存煤量達(dá)到63萬噸；組織開展煤炭市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確掌握周邊地區(qū)煤礦實(shí)際產(chǎn)量、銷售情況、煤質(zhì)結(jié)構(gòu)、煤價(jià)及調(diào)運(yùn)難度等方面情況；全力推進(jìn)深度配煤摻燒工作，健全激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。五是推進(jìn)人力資源整合，各部門要加強(qiáng)政策宣導(dǎo)，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮檢修力量，外拓市場(chǎng)創(chuàng)效益。六是有序推進(jìn)風(fēng)電項(xiàng)目前期工作，開展煤電耦合生物質(zhì)發(fā)電、城市污泥耦合發(fā)電項(xiàng)目調(diào)研，推動(dòng)可持續(xù)性發(fā)展。七是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，中層以上管理人員要講團(tuán)結(jié)、會(huì)干事、敢擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揚(yáng)“開拓創(chuàng)新、雷厲風(fēng)行、精益求精、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的作風(fēng)，積極主動(dòng)推進(jìn)各項(xiàng)工作。
會(huì)上，張正坤宣貫了《中國(guó)大唐集團(tuán)公司企業(yè)“創(chuàng)一流”管理辦法（試行）》文件精神，圍繞總體原則、評(píng)價(jià)體系、分段標(biāo)準(zhǔn)、組織機(jī)構(gòu)、評(píng)價(jià)方法、表彰考核、附則等七個(gè)部分內(nèi)容進(jìn)行了闡述。
萬方深入分析了當(dāng)前電力市場(chǎng)、煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，傳達(dá)了華銀公司電量營(yíng)銷和燃料管理相關(guān)工作部署和要求，并結(jié)合公司工作實(shí)際，對(duì)下階段電量營(yíng)銷、燃料管理工作進(jìn)行了安排。
該公司總經(jīng)理助理、副總師，各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
