近日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓一樓會議室召開6月份行政調(diào)度會議。會議總結(jié)了5月份“創(chuàng)一流”工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況及對標(biāo)分析、提質(zhì)增效行動工作進(jìn)展情況，對下階段重點工作進(jìn)行安排部署。該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新，黨委書記高福國，副總經(jīng)理張正坤、萬方、仇新利，紀(jì)委書記李山剛，工會主席李翼，總會計師張啟葵參加會議。
會上，陳立新深入分析了當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢，強調(diào)中層管理人員要加強學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)清形勢，充分認(rèn)清干工作所處的大環(huán)境和大背景，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會徐總系列重要講話精神，狠抓各項工作落實，全力降煤耗。同時，他結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，對下階段重點工作進(jìn)行了安排部署。一是堅持不懈抓好安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照“安全生產(chǎn)月”活動方案要求，有序推進(jìn)11項專項工作落實到位；抓好目前檢修現(xiàn)場的安全管理工作，針對檢修點多面廣、工作量大等因素，時刻提高警惕，狠抓安全生產(chǎn)。二是運行部門要加強煤場煤位等因素的精細(xì)化分析，找準(zhǔn)正反平衡煤耗偏差的根源；做好深度配煤摻燒工作，提前謀劃，統(tǒng)籌考慮熱值、摻燒低熱值煤、晉城煤摻配等因素，制定每月、每周深度配煤摻燒計劃，具體落實到每天，提高精細(xì)化摻燒水平。三是緊鑼密鼓推進(jìn)1號機組A級檢修試運、超低排放改造工程、3號機組C級檢修及2號機組消缺等工作，全力抓進(jìn)度、抓質(zhì)量及資料歸檔，為打造精品工程奠定堅實基礎(chǔ)。四是加強經(jīng)營管理，做好爭發(fā)電量工作，確保本月發(fā)電量完成3億千瓦時；電量營銷人員、值長要加強與相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，努力提高機組負(fù)荷率，落實日電量計劃；加強燃料調(diào)運管理，確保月底庫存煤量達(dá)到63萬噸。五是積極推進(jìn)“創(chuàng)一流”工作，按照指標(biāo)分解要求，認(rèn)真做好各項工作，確保責(zé)任落實到位。六是加強多經(jīng)管理，完成紫云公司經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型相關(guān)評標(biāo)、多經(jīng)經(jīng)營情況預(yù)測、部分房產(chǎn)處置、桃山坳后期掃尾等工作。七是加強宣傳工作，深入挖掘生產(chǎn)、經(jīng)營、多經(jīng)等方面亮點素材，提高新聞宣傳及時性，大力宣傳普通員工的感人事跡，加大對外宣傳力度，弘揚企業(yè)正能量。
高福國指出，深入貫徹落實徐總在能耗集中整治部署動員會上講話精神是當(dāng)前一項重點工作，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入聯(lián)系點班組宣貫徐總講話精神，以及對標(biāo)情況、節(jié)能降耗的目的和意義，統(tǒng)一廣大員工思想和行動，全力做好能耗集中整治及對標(biāo)管理工作。每名中層管理人員要聯(lián)系1至2個班組，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)，切實抓好宣貫落實工作。思政部要按照專題宣傳方案要求，從嚴(yán)考核抓落實，真正讓煤耗攻堅成為一場“人民戰(zhàn)爭”，充分發(fā)揮全員的聰明智慧，全力以赴做好各項工作。
該公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別就創(chuàng)建精品工程、2號機組超低排放改造相關(guān)準(zhǔn)備、強化電量營銷和能源營銷、燃料調(diào)運、熱值差管控、配煤摻燒、庫存物資管理、對外創(chuàng)收、資金管控、黨風(fēng)廉政建設(shè)、督查督辦、職工代表安全巡視、班組建設(shè)考評等工作進(jìn)行了周密部署。
