本網(wǎng)訊 7月17日上午，華銀公司召開了深度配煤摻燒月度視頻會(huì)議和安全生產(chǎn)周視頻會(huì)議。視頻會(huì)結(jié)束后，湘潭發(fā)電公司隨即召開會(huì)議，對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題及下階段重點(diǎn)工作作出部署。該公司總經(jīng)理甘伏泉、黨委書記曹坤龍，副總經(jīng)理陳澤彥、肖軍，總工程師鄭丙文參加會(huì)議。
甘伏泉指出，徐總在華銀公司6月份對(duì)標(biāo)分析會(huì)上指出，“對(duì)標(biāo)分析是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要內(nèi)容和主要方法”，具體落實(shí)到我們工作中，就是要按照徐總提出的要求，把對(duì)標(biāo)分析同月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析結(jié)合起來(lái)，通過(guò)找差距、定措施、抓落實(shí)、嚴(yán)考核的工作方法和要求，結(jié)合集團(tuán)公司“全面提升年”工作部署、華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程以及公司“1426”工作思路，把“爭(zhēng)創(chuàng)一流、全面提升”作為公司工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全力推動(dòng)公司“創(chuàng)一流”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
結(jié)合該公司當(dāng)前實(shí)際情況，甘伏泉對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。關(guān)于電量營(yíng)銷工作，一方面各職能部門要多點(diǎn)出擊，充分調(diào)動(dòng)員工搶發(fā)電量的積極性及主觀能動(dòng)性，全力以赴搶發(fā)電量；另一方面要多管齊下，加強(qiáng)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)工作，積極與省經(jīng)信委、調(diào)度部門進(jìn)行溝通聯(lián)系，提高計(jì)劃電量指標(biāo)，保障機(jī)組高負(fù)荷率。
關(guān)于燃料管理工作，一是相關(guān)部門要充實(shí)調(diào)運(yùn)力量，舉全公司之力，爭(zhēng)分奪秒做好燃料調(diào)運(yùn)工作，確保本月庫(kù)存煤量不低于40萬(wàn)噸；二是要繼續(xù)加強(qiáng)燃料指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，明確熱值差、標(biāo)單差等重要指標(biāo)的對(duì)標(biāo)差距，針對(duì)自身短板，強(qiáng)化分析，狠抓落實(shí)，確保下階段工作按計(jì)劃有序推進(jìn)；三是要防止燃煤供應(yīng)“斷檔”，要結(jié)合發(fā)電用煤需求，全力做好燃煤保供控價(jià)工作。
關(guān)于迎峰度夏工作，各部門要高度重視，嚴(yán)格按照公司規(guī)定，通過(guò)緊抓人員安全管理教育，強(qiáng)化人員思想意識(shí)，全力以赴開展好各項(xiàng)工作，確保機(jī)組設(shè)備在高溫天氣下安全穩(wěn)定運(yùn)行。
關(guān)于教育培訓(xùn)工作，要注重人才培養(yǎng)，通過(guò)強(qiáng)化教育培訓(xùn)管理，促進(jìn)各崗位人員技術(shù)水平能力提升。各部門應(yīng)深入分析當(dāng)前本部門的人力資源情況，結(jié)合人員動(dòng)態(tài)發(fā)展要求，通過(guò)重新制定并完善3至5年的人才培養(yǎng)計(jì)劃，提高培訓(xùn)要求，改進(jìn)培訓(xùn)措施，確保公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
甘伏泉還就環(huán)保設(shè)施運(yùn)行利用率、2號(hào)機(jī)組小修及超低排改造、文明生產(chǎn)等工作提出了相關(guān)要求。
該公司副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問(wèn)，生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
