7月12日下午，金竹山發(fā)電公司在行政辦公樓一樓會議室召開7月份行政調(diào)度會議。會議總結(jié)了6月份“創(chuàng)一流”工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況及對標(biāo)分析、提質(zhì)增效行動工作進(jìn)展情況，對下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新，副總經(jīng)理張正坤、萬方、仇新利，紀(jì)委書記李山剛，工會主席李翼，總工程師趙國光，總會計(jì)師張啟葵參加會議。
陳立新強(qiáng)調(diào)，全年時(shí)間已過半，7月份乃至下半年，該公司全體人員要緊扣“保穩(wěn)定、爭電量、創(chuàng)精品、降低煤耗和煤價(jià)、強(qiáng)多經(jīng)”五項(xiàng)重點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)。
陳立新對6月份工作進(jìn)行簡要回顧，他指出，6月份公司發(fā)電量雖未達(dá)預(yù)期，但相關(guān)工作完成得較為出色。各級管理人員日夜堅(jiān)守現(xiàn)場，帶領(lǐng)廣大員工共同努力，圓滿完成了1號機(jī)組A級檢修、通流改造及超低排放改造任務(wù)；生產(chǎn)系統(tǒng)人員果斷決策、及時(shí)行動，順利消除了3號爐水冷壁表面裂紋重大缺陷，確保6月底機(jī)組具備開機(jī)條件；通過加強(qiáng)設(shè)備治理、運(yùn)行管理，節(jié)能降耗工作取得成效；燃料系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)共同努力，持續(xù)強(qiáng)化熱值差管控工作，取得良好效果；桃山坳A棟住房建設(shè)后期掃尾工作基本完成，具備交房條件。
立足當(dāng)前形勢，陳立新要求，一是保穩(wěn)定，將保機(jī)組穩(wěn)定和員工隊(duì)伍穩(wěn)定作為一切工作的基礎(chǔ)。二是爭電量，將爭發(fā)電量作為下半年工作重中之重，咬定目標(biāo)不放松，全力狠抓工作落實(shí)，確保每月發(fā)電量不低于5.55億千瓦時(shí)。三是創(chuàng)精品，做好1號機(jī)組A修、通流改造及超低排放改造3個創(chuàng)精品項(xiàng)目收尾工作，認(rèn)真完成機(jī)組性能試驗(yàn)和相關(guān)資料準(zhǔn)備工作，確保精品工程務(wù)期必成，并結(jié)合創(chuàng)精品要求，做好2號機(jī)組超低排放改造策劃，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保優(yōu)質(zhì)高效按期完成改造任務(wù)。四是降低煤耗和煤價(jià)，從調(diào)結(jié)構(gòu)和深度配煤摻燒等方面下功夫，深入挖潛增效。五是強(qiáng)多經(jīng)，提高粉煤灰綜合利用率，做好紫云公司脫碳浮選資產(chǎn)租賃的現(xiàn)場交接和合同執(zhí)行工作，確保創(chuàng)收創(chuàng)效。
在聽取了各部門生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報(bào)后，陳立新結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，對下階段工作進(jìn)行了部署。一是狠抓安全生產(chǎn)工作。相關(guān)部門要做好每月機(jī)組大負(fù)荷運(yùn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備，加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行；制定文明生產(chǎn)整治方案，加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，做到“工完料凈場地清”。二是堅(jiān)持不懈抓好節(jié)能降耗工作。17個小組要嚴(yán)格按照方案要求，抓落實(shí)，干實(shí)事，見實(shí)效，把工作做細(xì)做實(shí)；制定臨時(shí)煤場環(huán)保整改方案，積極采取有效措施，確保滿足環(huán)保要求，同時(shí)，加強(qiáng)環(huán)保指標(biāo)管控，確保環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放。三是加強(qiáng)經(jīng)營管理。加大電量營銷力度，全力爭發(fā)電量；加強(qiáng)燃料調(diào)運(yùn)管理，組織召開降煤價(jià)專題會，細(xì)致分析，周密部署，努力降低煤價(jià)。四是深入開展“創(chuàng)一流”工作研究。按照集團(tuán)公司評分標(biāo)準(zhǔn)，制訂“創(chuàng)一流”工作策略，深化對標(biāo)，提高指標(biāo)管控水平，確保實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)一流”目標(biāo)。五是加強(qiáng)多經(jīng)管理。保證紫云公司資產(chǎn)租賃收入“顆粒歸倉”。六是切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。全體員工要樹立崗位定編定員概念，摒棄“干多干少一個樣、盈利虧損一個樣”的陳舊思想，充分認(rèn)識到個人收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，立足崗位，扎實(shí)工作，助力企業(yè)提質(zhì)增效；各部門要優(yōu)化人力資源配置，積極開展對外創(chuàng)收，真正盤活人力資源。七是加強(qiáng)宣傳工作。宣傳人員要認(rèn)真反思剖析，深入挖掘亮點(diǎn)工作，全面發(fā)力，做實(shí)做好宣傳工作。八是加強(qiáng)干部培養(yǎng)。積極采取具體措施，加強(qiáng)對年輕干部的培養(yǎng)。干部隊(duì)伍要把該做的事做好，做出成績。
會上，該公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別就爭發(fā)電量、提升安全文明生產(chǎn)水平、降煤耗、創(chuàng)精品、做好2018年檢修及技改項(xiàng)目相關(guān)準(zhǔn)備、加強(qiáng)電量營銷、加強(qiáng)燃料調(diào)運(yùn)、嚴(yán)控?zé)嶂挡?、降煤價(jià)、開展對外創(chuàng)收、完成“三供一業(yè)”水電分離移交、盤活資產(chǎn)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加強(qiáng)經(jīng)營隱患排查、嚴(yán)格燃料質(zhì)量管控、落實(shí)職工代表巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改、做好集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)迎檢等工作進(jìn)行了周密部署。
該公司總經(jīng)理助理、副總法律顧問、副總師，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別通報(bào)了6月份主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、提質(zhì)增效指標(biāo)分析、對標(biāo)管理及“創(chuàng)一流”工作開展情況，簡要匯報(bào)了工作任務(wù)完成情況及7月份重點(diǎn)工作計(jì)劃。
