今年上半年，國電費縣發(fā)電公司對外供熱量完成55.25萬噸，同比增加16.61萬噸，銷售收入同比增加2043萬元，粉煤灰等綜合資源銷售收入同比增加418萬元，企業(yè)多元經營戰(zhàn)略取得顯著成效。
今年以來，國電費縣發(fā)電公司在運用SWOT分析法深入分析了企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的基礎上，確定了ST發(fā)展戰(zhàn)略，即以經濟效益為中心，發(fā)揮內部優(yōu)勢，應對困難，實施多元經營戰(zhàn)略，形成以發(fā)電業(yè)務為核心、以供熱、資源綜合利用為支撐的產業(yè)格局，有力地促進了公司強身健體提質增效工作。
在供熱市場開發(fā)上下真功夫。該公司積極采取走出去營銷理念，努力開發(fā)新的供熱用戶，1月份先后投產東固支線、南張莊支線兩大用戶，用汽量平均增加100噸/小時；針對煤價上漲影響，在充分爭取政府支持和客戶理解后，遵循市場規(guī)律上調工業(yè)供汽單價15元/噸；利用遠程監(jiān)控系統(tǒng)實時數據，及時準確掌握各用汽情況，杜絕偷汽行為，發(fā)現并及時處理供熱管網漏點10處，月度工業(yè)供汽平均管損6.32%，同比下降3.91個百分點。2017年度將繼續(xù)多元化拓展蒸汽用戶，重點完成平邑縣工業(yè)園管線建設，爭取早投產早受益?！ ?/p>
在資源綜合利用上下大功夫。該公司全面實現粉煤灰分選改造，深入研究市場需要，努力提高固體排放物的精選程度，采取穩(wěn)定老用戶、培育新市場以及差異化定價的策略，規(guī)避市場波動風險，努力保持并提高粉煤灰、渣、石膏的銷售價格，精細化管理、信息化支撐，實現產業(yè)鏈和價值鏈的對接，保證綜合利用率100%，確保公司效益最大化。上半年公司粉煤灰智能銷售系統(tǒng)上線，進一步提升銷售的規(guī)范性?！ ?/p>
在經營方式方法上下苦功夫。該公司根據企業(yè)發(fā)展進一步提出成本領先戰(zhàn)略，解決資源消耗最小化等的問題，通過全方位降低成本，拉動企業(yè)在人、才、物等方面管理模式的創(chuàng)新，運用阿米巴經營哲學提高企業(yè)的核心競爭力，打造人人成為經營者的”阿米巴經營模式”創(chuàng)造高收益。圍繞利潤、成本、費用設置三個中心級別的大阿米巴單元，參照“阿米巴的設立、取消、分裂和合并”，設立電量計劃、燃料成本等60個中、小阿米巴單元，同時成立推進委員會作為該項工作的精益改善小組，按照“劃分阿米巴—委托負責人—確定目標與核算模式—阿米巴運行—劃分阿米巴”的PDCA循環(huán)模式實現從粗放到精益的運轉。如排污費阿米巴單元深入研究氮氧化物、二氧化硫排放控制與排污費支出的數學模型，確定最佳控制指標。公司通過阿米巴經營模式提升全員經營意識的強身健體作用正逐步體現，同時為完成年度提質增效工作建立了良好的價值保障體系。
