本網(wǎng)訊 當(dāng)前正值迎峰度夏電量爭發(fā)期，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司以持續(xù)深化管理創(chuàng)新工作為契機(jī)，積極開展“戰(zhàn)酷暑、爭電量”崗位大練兵活動，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新人才激勵機(jī)制，著力打造員工培訓(xùn)新模式，培養(yǎng)一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，提升綜合管理能力，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新要求。
該公司制定培訓(xùn)管理辦法和員工培訓(xùn)績效考核辦法，規(guī)范培訓(xùn)的管理及考核，建立部門、班組年度培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)定每周組織員工集中學(xué)習(xí)，實(shí)行專工、班組長輪流講課制，利用PPT案例剖析、實(shí)際操作等形式，進(jìn)行工作情形模擬培訓(xùn)，加深員工的感性認(rèn)識。同時(shí)建立部門培訓(xùn)檔案，每周對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行隨機(jī)抽查提問，每月分專業(yè)每班隨機(jī)抽取員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)與實(shí)際操作考試，考試成績納入員工績效工資評分，以此激發(fā)員工的學(xué)習(xí)專業(yè)知識的熱情。
該公司把加強(qiáng)青工技能培訓(xùn)作為推動部門管理提升的基礎(chǔ)性工作，以實(shí)戰(zhàn)練兵為切入點(diǎn)，多層次、多渠道地開展富有特色的技能培訓(xùn)活動，增強(qiáng)青工培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性，使青工盡快提升解決生產(chǎn)技術(shù)實(shí)際問題的本領(lǐng)。充分利用機(jī)組大小修、機(jī)組停備等時(shí)機(jī)，多次開展執(zhí)行機(jī)構(gòu)故障處理、DCS模件故障處理、TSI探頭間隙測量、LVDT安裝調(diào)試等多項(xiàng)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目的培訓(xùn)，為青工盡快獲取新技能，為技術(shù)隊(duì)伍注入新鮮血液。
在迎峰度夏期間，該公司利用夜間值班時(shí)間開展技能強(qiáng)化培訓(xùn)，晚間值班合理搭配人員的值班力量，設(shè)立值班AB角，采用“傳、幫、帶”方式，以強(qiáng)帶弱，在學(xué)中干，在干中學(xué)。面對值班期間的各種突發(fā)缺陷，次日組織探討講解在工作中遇到“疑難雜癥”。各部門各專業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人深入班組引導(dǎo)員工熟練掌握專業(yè)技能，針對員工“需要什么”逐步展開培訓(xùn)，有針對性地提高員工專業(yè)素質(zhì)。此外，該公司積極動員員工在巡視工作中隨手拍、隨手記，將發(fā)現(xiàn)的安全隱患、不規(guī)范點(diǎn)都及時(shí)發(fā)至部門或班組的微信、QQ工作群，及時(shí)反饋，以便迅速處理。該公司不斷在提升員工技能水平上下功夫，員工以成熟穩(wěn)定的技術(shù)力量來保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定，為機(jī)組安全迎峰度夏夯實(shí)基礎(chǔ)。
