截至8月5日0時(shí)，國電費(fèi)縣發(fā)電公司年度發(fā)電量完成40.18億千瓦時(shí)，同比增加3.53億千瓦時(shí)，機(jī)組利用小時(shí)數(shù)完成3107小時(shí)，為全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
創(chuàng)新營銷，全員營銷，標(biāo)桿、雙邊等電量計(jì)劃一個(gè)都不能少。該公司緊跟電力改革步伐，始終站在山東省電改的最前沿，在不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)，積極努力走出去開拓市場(chǎng)。根據(jù)市場(chǎng)變化，調(diào)整營銷策略，在落實(shí)環(huán)保電量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了#2機(jī)組可再生能源調(diào)峰機(jī)組的獎(jiǎng)勵(lì)電量的落實(shí)，本著“吃著碗里、看著鍋里”的理念全力以赴爭(zhēng)取各種電量計(jì)劃。截至7月份，落實(shí)基礎(chǔ)電量35.24億千瓦時(shí)，落實(shí)大用戶直供、雙邊、競(jìng)價(jià)等電量4.53億千瓦時(shí)。
合理利用調(diào)度政策，千方百計(jì)搶發(fā)電量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益最大化。以落實(shí)《搶發(fā)電量100計(jì)》為基礎(chǔ)，及時(shí)依據(jù)電量計(jì)劃變更發(fā)電模式，調(diào)整發(fā)電策略，實(shí)現(xiàn)機(jī)組經(jīng)濟(jì)負(fù)荷運(yùn)行，1-6月份，共獲得AGC補(bǔ)償電量486萬千瓦時(shí)。發(fā)揮值長在線調(diào)度職能，精細(xì)摻燒，做到負(fù)荷高峰頂?shù)纳希嵘?fù)荷低谷段的效益，截至7月份摻燒型煤5萬噸，高硫煤65萬噸等，合計(jì)摻燒經(jīng)濟(jì)煤88萬噸，占入爐煤量的50%以上。
提前預(yù)控，確保發(fā)電“口糧”。堅(jiān)持眼睛向外，摸清煤炭市場(chǎng)脈搏 ，盯住對(duì)標(biāo)單位價(jià)格，把握進(jìn)煤節(jié)奏，提高了煤炭控價(jià)能力。堅(jiān)持廣開煤源，在完成山東省經(jīng)信委和國電山東公司煤炭庫存目標(biāo)的基礎(chǔ)上，縱橫對(duì)比，適時(shí)調(diào)整進(jìn)煤策略，調(diào)整汽車煤和兗礦進(jìn)煤量，在區(qū)域煤價(jià)對(duì)標(biāo)較好的情況下，杜絕了因缺煤導(dǎo)致的降出力現(xiàn)象。
